从大众的角度看，医院管理者多被赋予威严、理性的“男性化”标签。而随着时代的进步和发展，越来越多的女性以其独特的“柔性”管理模式活跃在医院管理者的队伍中，天津医科大学代谢病医院(以下简称“代谢病医院”)院长陈莉明就是其中之一。

    事实上，以一名临床专家的身份走上医院管理岗位，陈莉明坦言是2005年外派甘肃省人民医院的挂职锻炼让回津后的自己成为了代谢病医院的副院长，并分管医疗设备及药品采购任务。而这些医院的“敏感地带”，随着陈莉明的走马上任，变得有规可循、有章可依。2012年5月，她走上代谢病医院院长的岗位。

    陈莉明称，正是得益于医院精准的特色定位，以及医、教、研合一的大学人文背景的渲染，建院16载，无论是业务水平还是人才积淀，医院均达到了一定的高度，发展势头逐年向好。而这片大好的形势还体现在陈莉明的未雨绸缪，将上下联动、双向转诊布局纳入到了医院的重点建设项目中。

    布局社区服务患者

    尽管中华医学会糖尿病学分会早已出版了正规的糖尿病治疗指南，但在基层医疗机构，指南的贯彻程度并非想象之好，实践过程中很多药品的联合应用存在不合理现象 ......