锻造组织转型力
我们正处在一个全新的时代，这是自第二次世界大战以来全球经济发生的第五次结构性巨变。当今的中国也是一个正在全面转型中的中国：政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人也要转型。
任何企业制定战略规划时都必须回答三个问题：企业所处的市场及行业环境如何？今后发展趋势怎样？商业模式应当怎样设计？在这动荡、无常、复杂且模糊的时期，到了该与过去的战略思维说再见的时候了。
被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰结合业界最新实践，提出了转型过程中至关重要的三大元素——战略思路转型、领导能力转型、组织机构转型。他的最新力作《开启转型》一书解决了“向哪儿转”的难题，将助你摆脱“转型焦虑症”的困扰。
人们在认知外部环境和内部状况时，往往对现实视而不见，正是信息失真、偏听偏信、痴心妄想、恐惧害怕、感情用事、期望过高蒙蔽了企业领导者的双眼。
随着人口老龄化趋势日益显著，医学知识日益精深，还有哪个行业能比制药行业看上去更有前途呢？但事实并非如此。制药企业正处在一个关键性的十字路口。全球化竞争不断加剧、新技术不断涌现、医疗费用不断上涨已然激起众怒，这预示着政府将较以往更多地介入制药行业。从行业利润率来看，它无疑是群龙之首，持续性却令人堪忧。与此同时，行业竞争加剧、新药研发失败率大幅提高。制药行业曾试图通过企业并购、削减成本、重整研发等多种方式提升自身竞争力，但是规模本身并不能化解危机。
只有基于对外部环境、量化业绩目标和内部组织行为的综合分析，才能成功开启全新的转型之旅，切实把握市场机遇。事实上，制药行业真正需要的是全新的商业模式。
在那些对客户有价值的产品和服务上进行投资、销售、盈利及获取现金流，这样质朴无华的思路正是商业模式的核心所在。要确保商业模式有效、可行，你必须做到：对希望达成的财务目标有基本的判断，知道商业模式不只是数字模型，精通各要素的相互联系和相互作用，洞悉商业模式是动态变化的。好的商业模式需通盘考虑外部环境、发展战略、财务目标、企业经营、选人用人及管理流程，使各要素彼此匹配、协调一致，形成坚不可摧的竞争优势，进而改变行业格局。
无论是循序渐进，还是疾风骤雨，最终决定企业成败的，只是领导力。, http://www.100md.com(王欣)
任何企业制定战略规划时都必须回答三个问题：企业所处的市场及行业环境如何？今后发展趋势怎样？商业模式应当怎样设计？在这动荡、无常、复杂且模糊的时期，到了该与过去的战略思维说再见的时候了。
被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰结合业界最新实践，提出了转型过程中至关重要的三大元素——战略思路转型、领导能力转型、组织机构转型。他的最新力作《开启转型》一书解决了“向哪儿转”的难题，将助你摆脱“转型焦虑症”的困扰。
人们在认知外部环境和内部状况时，往往对现实视而不见，正是信息失真、偏听偏信、痴心妄想、恐惧害怕、感情用事、期望过高蒙蔽了企业领导者的双眼。
随着人口老龄化趋势日益显著，医学知识日益精深，还有哪个行业能比制药行业看上去更有前途呢？但事实并非如此。制药企业正处在一个关键性的十字路口。全球化竞争不断加剧、新技术不断涌现、医疗费用不断上涨已然激起众怒，这预示着政府将较以往更多地介入制药行业。从行业利润率来看，它无疑是群龙之首，持续性却令人堪忧。与此同时，行业竞争加剧、新药研发失败率大幅提高。制药行业曾试图通过企业并购、削减成本、重整研发等多种方式提升自身竞争力，但是规模本身并不能化解危机。
只有基于对外部环境、量化业绩目标和内部组织行为的综合分析，才能成功开启全新的转型之旅，切实把握市场机遇。事实上，制药行业真正需要的是全新的商业模式。
在那些对客户有价值的产品和服务上进行投资、销售、盈利及获取现金流，这样质朴无华的思路正是商业模式的核心所在。要确保商业模式有效、可行，你必须做到：对希望达成的财务目标有基本的判断，知道商业模式不只是数字模型，精通各要素的相互联系和相互作用，洞悉商业模式是动态变化的。好的商业模式需通盘考虑外部环境、发展战略、财务目标、企业经营、选人用人及管理流程，使各要素彼此匹配、协调一致，形成坚不可摧的竞争优势，进而改变行业格局。
无论是循序渐进，还是疾风骤雨，最终决定企业成败的，只是领导力。, http://www.100md.com(王欣)