丹麦开启“超级医院计划”
医院需要适应时代变革，未雨绸缪，积极应对变革。秉承着这一理念，丹麦的医疗卫生官员启动了这项“超级医院计划”，这将对医疗体系产生巨大的变革。
丹麦地处北欧，人口约为530万，随着人口的快速老龄化，到2020年，丹麦70岁以上的老龄人口将会比现在增加25%，到2025年，70岁以上的人口会比现在增加50%。人口结构的变化意味着医院收治的患者将会发生改变，与此同时，对疾病预防的重视也需要医院提供与以前不同的医疗服务。“新的医院必须要为未来发展做好应对的准备。”丹麦卫生部经济司司长Nanna Skovgaard女士谈到。
投资将达60亿美元
据Nanna Skovgaard介绍，丹麦将投入60亿美元开展16个项目，其中36亿美元由中央政府出资，24亿美元则来源于大区，包括丹麦北部、中部、南部、北西兰地区以及丹麦首都这五个大区。在60亿美元的预算中，有20%用于医院信息化基础设施的升级以及医疗设备的购买。
, 百拇医药
“我们希望到2020年，所有的项目能够完成。到那时，患者的平均住院天数降至2.9天，床位数量减少至5500张，同时门诊治疗量增加50%，门诊治疗增加至900万人次。”
如何实现这些目标？Nanna Skovgaard表示，医院的治理结构将会发生变革，过半数的医院急诊部门将会被关闭；同时，在新的组织架构中，专科医生将会成为治疗的核心力量；在卫生保健体系中，医院的职责将会被重新定义。“我们希望通过这些措施，能够优化患者就诊流程、提升医疗质量与效率，以确保患者安全，也能够将更多的资源用于疾病的早期诊断与治疗。”Skovgaard说。
北西兰岛医院的2020年
“我们建立更多、更大的医院并不是想让更多的人住院，目的恰恰相反，我们希望在提升患者住院环境的同时，把重点放在真正有医疗救治需求的患者身上。”北西兰岛医院首席执行官Bente Our？ R？rth表示。
, 百拇医药
新建的北西兰岛医院位于丹麦首都哥本哈根北部，以治疗急性病为主，拥有600张床位。医院服务的总人口约为31万，医院的年门诊量约30万人次，其中17万的患者将被收治住院。自2004年以来，北西兰岛医院已经开始了一系列的变革，包括建立急诊患者就诊路径、探索糖尿病等慢性病的诊治和管理，医院将确保患者得到充足的医疗服务时间、高质量的照料与更加放心的医疗安全水准。
伴随“超级医院计划”的开展，北西兰岛医院亦将面临诸多改变。“到2020年，我们的住院患者总量将会比现在增加15%，外科手术的数量将会增加9%，接受治疗就诊的病例数将会增加19%，医院需要增加800张床位应对新局面。”Bente Our？ R？rth说道。为此，北西兰岛医院将花费7亿美元进行再开发。目前，新医院建筑的布局设计已经完成。新医院建设完成后，建筑面积将会达到12.4万平方米，开设24个医疗业务科室，662个独立的病房，年门诊量将达到50万人次。在进行规划时，医院始终坚持“以患者为中心”的理念，邀请患者加入医院建筑设计和医疗服务整合的过程，试图从患者的角度推动医院的发展。
对于丹麦而言，要实现“超级医院计划”这一目标并非易事，诸多挑战摆在眼前：在进行变革时，部分医院需要关闭，新医院的施工进度有可能会面临预算超支或工期延长等问题，投资也面临着收益不确定性……对此，政府也必须有所行动，通过确保各地区的投入，加强监管，并加快项目审批流程等应对措施，应对各种问题。“解决问题的过程中会带来更多的创新，也会让我们有机会去思考我们需要做什么以及如何去做。” Nanna Skovgaard谈到。
“我们要做的就是重塑人们印象中的医疗产业的景观，让其在人们心目中从城堡变为灯塔。”Nanna Skovgaard说，这就是“超级医院计划”的终极梦想。, http://www.100md.com(杨晓慧 黄向东 张凌)
丹麦地处北欧，人口约为530万，随着人口的快速老龄化，到2020年，丹麦70岁以上的老龄人口将会比现在增加25%，到2025年，70岁以上的人口会比现在增加50%。人口结构的变化意味着医院收治的患者将会发生改变，与此同时，对疾病预防的重视也需要医院提供与以前不同的医疗服务。“新的医院必须要为未来发展做好应对的准备。”丹麦卫生部经济司司长Nanna Skovgaard女士谈到。
投资将达60亿美元
据Nanna Skovgaard介绍，丹麦将投入60亿美元开展16个项目，其中36亿美元由中央政府出资，24亿美元则来源于大区，包括丹麦北部、中部、南部、北西兰地区以及丹麦首都这五个大区。在60亿美元的预算中，有20%用于医院信息化基础设施的升级以及医疗设备的购买。
, 百拇医药
“我们希望到2020年，所有的项目能够完成。到那时，患者的平均住院天数降至2.9天，床位数量减少至5500张，同时门诊治疗量增加50%，门诊治疗增加至900万人次。”
如何实现这些目标？Nanna Skovgaard表示，医院的治理结构将会发生变革，过半数的医院急诊部门将会被关闭；同时，在新的组织架构中，专科医生将会成为治疗的核心力量；在卫生保健体系中，医院的职责将会被重新定义。“我们希望通过这些措施，能够优化患者就诊流程、提升医疗质量与效率，以确保患者安全，也能够将更多的资源用于疾病的早期诊断与治疗。”Skovgaard说。
北西兰岛医院的2020年
“我们建立更多、更大的医院并不是想让更多的人住院，目的恰恰相反，我们希望在提升患者住院环境的同时，把重点放在真正有医疗救治需求的患者身上。”北西兰岛医院首席执行官Bente Our？ R？rth表示。
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新建的北西兰岛医院位于丹麦首都哥本哈根北部，以治疗急性病为主，拥有600张床位。医院服务的总人口约为31万，医院的年门诊量约30万人次，其中17万的患者将被收治住院。自2004年以来，北西兰岛医院已经开始了一系列的变革，包括建立急诊患者就诊路径、探索糖尿病等慢性病的诊治和管理，医院将确保患者得到充足的医疗服务时间、高质量的照料与更加放心的医疗安全水准。
伴随“超级医院计划”的开展，北西兰岛医院亦将面临诸多改变。“到2020年，我们的住院患者总量将会比现在增加15%，外科手术的数量将会增加9%，接受治疗就诊的病例数将会增加19%，医院需要增加800张床位应对新局面。”Bente Our？ R？rth说道。为此，北西兰岛医院将花费7亿美元进行再开发。目前，新医院建筑的布局设计已经完成。新医院建设完成后，建筑面积将会达到12.4万平方米，开设24个医疗业务科室，662个独立的病房，年门诊量将达到50万人次。在进行规划时，医院始终坚持“以患者为中心”的理念，邀请患者加入医院建筑设计和医疗服务整合的过程，试图从患者的角度推动医院的发展。
对于丹麦而言，要实现“超级医院计划”这一目标并非易事，诸多挑战摆在眼前：在进行变革时，部分医院需要关闭，新医院的施工进度有可能会面临预算超支或工期延长等问题，投资也面临着收益不确定性……对此，政府也必须有所行动，通过确保各地区的投入，加强监管，并加快项目审批流程等应对措施，应对各种问题。“解决问题的过程中会带来更多的创新，也会让我们有机会去思考我们需要做什么以及如何去做。” Nanna Skovgaard谈到。
“我们要做的就是重塑人们印象中的医疗产业的景观，让其在人们心目中从城堡变为灯塔。”Nanna Skovgaard说，这就是“超级医院计划”的终极梦想。, http://www.100md.com(杨晓慧 黄向东 张凌)