“县医院从2010年1月人均上涨500～600元的工资，一直拖至2011年7月才补发给职工。”记者报道，时任子长县财政局副局长的郭超贤也表示，全面的工资增长给财政制造了很大压力。

    财政投入巨大是“子长医改”的重要特征，仅2010年，该县投向医疗机构的资金总额便高达4664万元。但“大补”之后，被诩为“全县医疗水平最高代表”的县医院，整体技术实力非但没有提升，反而呈现出下滑的趋势。采访中，该县卫生界人士坦言，“目前一些稍微复杂点的手术，县医院都很少开展，大量的重症患者都被医生推诿到县外去治疗，而医改之前的现实是，医生们常常是忙着争抢患者。”

    郭超贤不得不由衷感叹，“医院毕竟跟行政单位不一样，有经营性质，应该去慢慢地自我发展壮大。”他期待，财政“补雨”后，县医院应该自己发芽、开花、结果，长出自我生长的能力。

    绩效薪酬制OR岗位薪酬制

    “现在提全面提升、稳定地提升，应该说，全国大部分地区都不具备这样的条件。”张仁华作为业内认可度较高的医院财务管理专家，为全国各省区主管部门、公立医院都做过财务管理、人事分配方面的咨询。

    但在业内，同样有一派意见支持全面稳定提升。刘远立曾在公开场合表示，薪酬新机制应该“给医务工作者提供稳定而较高的经济收入 ......