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刘吉祥:求真务实(2)
http://www.100md.com 2015年5月1日 《中国医院院长》 2015年第9期
     学科发展离不开人才建设,“医院的机器好买、房子好买,但学科和人才才是生存之本。”刘吉祥是个爱才惜才的人,谈起留人才,他也有自己的一套“心经”。“是要靠待遇留人还是平台留人?医院好,学科发展好,平台大,专家才会留下来,这反过来更能促进管理者把医院建设好。”

    而面对竞争,刘吉祥也十分自信与从容,“不要怕别人挖人才,也应该积极挖别人的人才,对于有能力的人一定要提供好的平台。”为此,医院建立了良好的人才引进与培养机制,一方面与名校牵手,引进高学历人才,同时在医院网站上常年招聘学科带头人,对引进的高层次人才提供广阔的发展空间;另一方面,有计划、有步骤的选送有事业心、具有良好发展前途的技术骨干外出学习深造。

    此外,医院还与中国人民解放军总医院、北京天坛医院、天津泰达医院等国内最顶级的医院签署技术帮扶合作协议,未来,这些国内顶级医院将在医疗管理、人才培养、学科建设等方面与邯郸市第一医院进行合作帮扶。刘吉祥表示,与国内顶级医院的合作能够把国内最先进的医疗技术引到邯郸,让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务,也能快速提升邯郸市第一医院医疗水平和医务人员能力素质。
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    “专家人才的流动,资源共享对医院来说是好事。”作为一院之长,刘吉祥对医生多点执业的态度也十分开明,他更指出应该取消编制,以避免因为编制影响人才的输入。也正是因为这种任人唯贤的态度,医院加强了对学科带头人、专业领军人、优秀专家、中青年技术骨干的选拨、培养,实行首席专家负责制,对“一招鲜”“一手硬”人才,充分给予了发挥使用的机会。

    目前,医院几乎所有临床科室都与北京、天津、上海等地区的一流医院建立了帮带关系,每年定期有上级医院的专家来院讲学坐诊,指导临床研究和学科建设,进一步促进了人才的快速成长和技术水平的提高。

    刘吉祥还在探索医院与高校合作的模式,把医学院校的大四、大五的学生引入到医院实习,建立医院学校合作联盟,形成“名院、名校”往来圈,“名人、名家”顾问团,借用外力引进技术、培育人才、促进科研。

    另一方面,刘吉祥不仅重视人才的引进,还十分重视人才的“输出”。“分级诊疗能够从根本上解决看病难和看病贵的问题,而其关键在于优质资源能否下沉。”作为三甲医院的院长,刘吉祥当仁不让地将之当作了肩上的责任。为此,邯郸市第一医院与各县(市)区46家二级医院紧密结合成立了邯郸市第一医院医疗集团,与43家社区卫生服务中心(站)建立邯郸市社区卫生服务联盟,实现集团内、联盟内专家互派、结果互认、技术共享,为辖区内基层县、乡医疗机构提供技术帮扶、远程会诊支持。2014年10月,邯郸市第一医院就启动了邯郸市城乡医生“一帮一”跟师带教活动,启动后,医院各专业导师将对乡镇卫生院符合条件的培训人员进行培训,对学员进行专业技术和科室管理理论及技能的指导,通过“师带徒”形式3年内完成临床教学和技术培训,提升基层医务人员医疗服务综合能力,全方位服务基层百姓,以促进城乡卫生事业全面协调持续发展。

    学科发展和人才建设为医院的未来奠定了基石,刘吉祥胸怀5个院区的发展,更是瞄准了东部新区建设的契机,按照大专科大综合的思路,希望进一步提升专科水平,“务实”“扎实”“见实效”的“三实风格”正让他带领着邯郸市第一医院一步一步走上新的高峰。, 百拇医药(曹原)
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