医酬之盼
三明实行医生年薪制，在业内引起了部分骚动，但喧哗与骚动很快归于平静，因为许多人认为这又是一个难以推广的模式。医改这么多年，在一个接一个的模式中，医保、药品、医院管理等多方面均有样本，唯独没有出现让医生们为之一振的薪酬改革样板。
背后的原因显而易见。在现行体制下，医务人员涨薪阻力重重。目前世界上存在两种医疗体系：一种是开放式的医疗体系，一种是封闭式的医疗体系。在开放的医疗体系下，由医保机构直接把给患者诊治的费用分给医疗机构和医生本人。而在封闭的医疗体系下，医保机构把全部的费用直接支付给医院，医院再根据实际情况进行院内分配。
中国台湾和内地同属封闭的医疗体系，但台湾的医师费制度(TW-PF)解决了在封闭的医疗体系下引进开放医疗体系支付理念的问题。《再造医酬》试图通过台湾长庚纪念医院多年的实践经验，向读者介绍这一制度。作者杨长青和王克霞目前均供职于北京清华长庚医院，二人曾长期在台湾长庚纪念医院学习，对长庚模式有着深入的了解。
台湾长庚纪念医院创办于1976年，当时台湾的医疗情况与大陆目前状况相似，同样存在“看病难、看病贵”的现象。而台湾长庚模式改变了这一切。台湾长庚医院为了杜绝红包现象，其中一项重要的工作就是把医生的待遇拉到合理点上，根据医生的工作量设计薪资。
《再造医酬》从制度框架、整体设计、分配机制、保障与奖励机制等方面结合台湾长庚医院实例系统阐述了PF医师费制度的运行管理。PF医师费制度的核心是把医生的薪酬分为三个以积分形式体现的部分：收入积分根据提供的直接医疗服务得出；在年资积分的设置上考虑了医师成长所需要的时间、职级；在科内的积分上，根据科内的教学、行政服务等情况算出。三项积分综合形成了医生的收入总和。所谓直接医疗服务，是指只有医生亲自参与才可以得到医师费，如挂号费、查房费、手术费这样的劳动收入才给医生提医师费。而诸如药品费用、高值耗材费用，则跟开单医生没有关系，而是给执行医生提医师费。这避免了滥用抗生素、高值耗材等问题。
一切看起来很美，但还是那个老问题：长庚模式可以复制吗？至少，北京清华长庚医院正作为先行者进行积极的试探。正如该院执行院长董家鸿在本书序言所说：“医师费制度作为医师收入分配的一种崭新观察，虽不奢望一夕到达，但至少能引起医疗界的关注与思考。”, 百拇医药(刘文生)
背后的原因显而易见。在现行体制下，医务人员涨薪阻力重重。目前世界上存在两种医疗体系：一种是开放式的医疗体系，一种是封闭式的医疗体系。在开放的医疗体系下，由医保机构直接把给患者诊治的费用分给医疗机构和医生本人。而在封闭的医疗体系下，医保机构把全部的费用直接支付给医院，医院再根据实际情况进行院内分配。
中国台湾和内地同属封闭的医疗体系，但台湾的医师费制度(TW-PF)解决了在封闭的医疗体系下引进开放医疗体系支付理念的问题。《再造医酬》试图通过台湾长庚纪念医院多年的实践经验，向读者介绍这一制度。作者杨长青和王克霞目前均供职于北京清华长庚医院，二人曾长期在台湾长庚纪念医院学习，对长庚模式有着深入的了解。
台湾长庚纪念医院创办于1976年，当时台湾的医疗情况与大陆目前状况相似，同样存在“看病难、看病贵”的现象。而台湾长庚模式改变了这一切。台湾长庚医院为了杜绝红包现象，其中一项重要的工作就是把医生的待遇拉到合理点上，根据医生的工作量设计薪资。
《再造医酬》从制度框架、整体设计、分配机制、保障与奖励机制等方面结合台湾长庚医院实例系统阐述了PF医师费制度的运行管理。PF医师费制度的核心是把医生的薪酬分为三个以积分形式体现的部分：收入积分根据提供的直接医疗服务得出；在年资积分的设置上考虑了医师成长所需要的时间、职级；在科内的积分上，根据科内的教学、行政服务等情况算出。三项积分综合形成了医生的收入总和。所谓直接医疗服务，是指只有医生亲自参与才可以得到医师费，如挂号费、查房费、手术费这样的劳动收入才给医生提医师费。而诸如药品费用、高值耗材费用，则跟开单医生没有关系，而是给执行医生提医师费。这避免了滥用抗生素、高值耗材等问题。
一切看起来很美，但还是那个老问题：长庚模式可以复制吗？至少，北京清华长庚医院正作为先行者进行积极的试探。正如该院执行院长董家鸿在本书序言所说：“医师费制度作为医师收入分配的一种崭新观察，虽不奢望一夕到达，但至少能引起医疗界的关注与思考。”, 百拇医药(刘文生)