北京市卫生计生委自2011年开始实施DRGs评价医疗机构以来，每年都在工作会议中对全市二级以上医院做出DRGs评价排名。今年4月，北京市卫生计生委将DRGs排名向社会公布，北京大学第三医院(以下简称“北医三院”)荣膺综合排名第一。对此，清华大学医院管理研究院教授刘庭芳在接受《中国医院院长》采访时表示，北医三院夺魁，可谓实至名归。

    提起DRGs，北医三院党委书记金昌晓对这项管理工具体会颇深。“DRGs是一种相对合理的医疗费用管理工具，也是相对客观的医疗质量评价工具。它通过制定统一的疾病诊断分类定额支付标准，实现医疗资源利用标准化，有助于激励医院加强医疗质量管理，迫使医院在医保定额支付的压力下，主动降低成本，缩短平均住院天数，减少诱导性医疗费用支付，加强高值耗材等各项费用控制。” 那么，北医三院如何将DRGs这一管理工具变为致胜“神器”？它为北医三院带来哪些效益？带着这些问题，记者走进了北医三院。

    以缩短平均住院日为切入点

    平均住院日是医院目标管理的一个核心指标，而早在引入DRGs之前，北医三院为了提高管理效率，就开始了对缩短平均住院日的探索。

    据金昌晓回忆，从1996年开始探索 ......