2012年，延边大学附属医院(又名“延大附院”)院长兼党委书记金哲虎在接受《中国医院院长》采访时，曾说“医院在短期内无扩张计划”。彼时，延大附院实际开放床位1000张，预计2013年急诊外科楼投入使用后医院总床位保持在1100张。而时隔3年之后，如今编制床位1500张的延大附院，却只开放1050张。

    过去，三甲医院院长聚集开会时，唯独金哲虎因其执掌的延大附院床位数低于千张而感到脸上有些挂不住，“800张床位，说起来真不好意思。”金哲虎萌生过扩张的念头，但是最终他抵挡住了诱惑。

    对于医院是否有必要扩张，金哲虎算了一笔经济账：患者最有价值的诊疗大多发生在住院前几天，一半以上的医疗费也是花在这几天。如果医院的平均住院日从12天降为8天，原来的两个住院周期便会变为3个，医生的工作负担和患者的经济负担都不会增加，但医院的收入却将得到显著提升。

    随着患者的不断增加，医院投放的任何一笔钱都需要慎重。延大附院重新开启了一种绩效，调动了医务人员的积极性。院长金哲虎在不同场合强调，“十年来我们为什么没有扩建？我们面临困境，然后进行了管理创新。”于是，延大附院在国内较早地实行了“全院一张床”模式的绩效考核和奖金分配机制。

    盘活医疗资源

    任何一家医院的运营都离不开资源，每家医院都在进行着资源管理，但是，由于管理意识薄弱、管理体系不健全、管理方法落后等因素，造成了医疗资源浪费现象严重 ......