而在瓦房店市中心医院，院长孙竹波力推“学科带头人负责制”，该制度于2004年起步，由学科带头人全权负责学科人才梯队组建与培养，医院领导班子根据建设标准，定期对其进行达标评估。考评结果依据任期考评制度，对学科带头人进行奖励或警告。昆山市第一人民医院院长陈健则展示了该院推行的“360°立体化人才体系”，通过该体系，医院建立了良性人才竞争制度和高效人才成长机制，开辟了广阔的国内外交流渠道，营造了和谐向上的人文环境。

    靶向打造重点学科

    一所医院要具备竞争力，就必须拥有专属重点学科，它被很多人视同为医院的特色和品牌。确定特色学科目标、多措并举打造重点学科、以重点学科带动医院整体发展，已成为一条通向成功的必经之路。

    近年来，瓦房店市中心医院抓住机遇，以辽宁省医学重点专科与人才建设为契机，以大连市卫生医学重点学科评估为动力，加强领导、统筹规划、充分协调，根据各科室的资源背景选择重点发展目标。医院打破了以往在各学科人员配备、床位编制、设备投入上的大平均格局，向具备新技术、新方法、新手段并且有区域性优势的学科倾斜，增加优势学科在各方面配备的比重。例如，在经费投入方面，瓦房店市中心医院为重点学科设立了专科建设基金、人才培养基金与科研基金，每年投入百万元用于科研立项、继续教育、国内外研修、订购国内外医学杂志书籍等。医院还规定了省、市重点专科的“四个优先”——优先选派研究生定向培养 ......