对于中国的医院院长，特别是基层医院院长来讲，许多人不懂专业化的管理。究其原因，主要在于我国的干部选拔和任用机制问题。一是院长没有职业化；二是大多数院长管理专业出身，在做院长之前绝少从事过职业化管理的培训和实践。但是院长事业心强，想干一番事业，因此他们需要管理的帮助。这就注定了医院管理咨询行业在相当一段时期内有着很大的市场。这也是作者为何会选择现在做咨询的原因。

    作者在院长岗位上工作了10年，离任后从事咨询工作5年，也算是“下海”了。5年来，没有像其他行业的工作者那样需要自己去找市场、开发市场，反而是院长找上门来。如陕西省一位刚上任的三甲医院院长驱车500公里、带着合同跑到洛阳来，邀请作者为医院做咨询，特别让人感动。这两年，吸引了越来越多的客户，几乎忙不过来。这对当今的服务行业来说是奇迹，唯一能够解释这种“供不应求”现象的原因就是咨询行业“门槛”高。作者常常想，中国有那么多的优秀院长，离开管理岗位后为什么不出来从事咨询行业呢？多么可惜呀。障碍是什么？其实真正的门槛不是准入，不是知识和技能，而是自己心里面的“坎”不好过，让院长“转型”困难。

    重新定位角色

    院长，在自己管辖范围内可以“呼风唤雨”，并且有许多人为其服务。在外有人帮你定票、安排食宿行程 ......