莆系转型归不归(4)
詹国团去了美国、欧洲、澳大利亚、日本、韩国，一边游山玩水，一边考察当地的公立医院和私立医院，了解他们的办医政策。詹国团意识到，中国未来的医疗肯定要跟国际接轨，因此他回来了。“我那时候也在考虑，我们一生应该给社会留下什么东西，给下一代留下什么东西。所以2003年，我决定回来做三甲医院。那年我39岁。”詹国团说。
浙江新安国际医院是商务部和原卫生部批准的首家民营综合性国际医院，2005年动工，2009年开业，先后投进10亿人民币。“当时预期是4年持平，现在的情况是2014年达到收支平衡，前面亏了两亿多，大概要十六七年才能收回成本。这是我投资最大、最亏钱的项目。”
“那时候大家都在做专科医院，我在国外看到的东西跟别人不一样，最后做出来的作品也不一样。当初我的家人、所有部下没有一个赞成的。事实证明，10年前我做的新安国际医院，给莆田人争了面子，这就是我骄傲的地方。”詹国团说。
詹国团分析了莆系的现有格局。第一代留下来在医疗上做大的，为数不多，有实力的是陈金秀(西红柿集团创始人)和林志忠。到现在为止，还没有第二代在规模、想法和实力上超越第一代的。卓朝阳，妇产医院搞了几家，效益是可以的，但规模不是很大，还有北京的林玉明，实际上都不可能跟陈金秀、林志忠抗衡。这两个人在行业里是不可撼动的。
, 百拇医药
黄氏家族以黄德锋的五洲投资集团实力最大。“五洲系”在京津唐地区拥有30多家女子医院、妇科医院等。上述熊先生妻子遭遇的北京玛丽妇婴医院便是黄的资产。十八届三中全会让黄德锋备受鼓舞，他觉察到新政策对民营医疗行业的推动将是质的飞跃。积极鼓励非公立医疗机构的发展，把“市场”提到“决定性作用”的高度，黄德锋意识到医疗服务市场的开放不可逆转。
黄德锋明白，作为医疗行业的从业者，特别是决策者，必须围绕政策带来的机遇，进行新的思考。黄德锋分析了新的政策之后认为，民营医院要真正获得机会，只有走“精细化”之路，做特色高端医疗服务，抢占小众市场。谁最先看到这个趋势，并付诸行动，谁就将成为民营医疗行业下一个十年的领导者。
“政策越是放开，行业监管的力度也会越大，这就要求大家在做市场的同时提高规范化管理。以往粗放型的营销模式，以广告打天下，追求急功近利的经营模式必将遭到淘汰。”黄德锋告诫投资者，民营医院必须转变营销策略，勤练内功，更注重营销质量和重患者感受，更注重对患者资源的管理，更注重口碑与信誉。
, 百拇医药
林清锦告诉记者，莆系最为神秘的家族是陈金秀为代表的陈氏家族。据悉陈氏的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司，旗下投资有十余家医院。
詹国团旗下公司频繁以外资身份在国内出现，还有一些人在香港注册了公司来内地投资医疗机构。一心想“洗白”的莆系。在社会办医政策不断放开的背景下，他们正试图走一条以前没有走过的路。
2014年7月，厦门大学附属第一医院与厦门眼科中心集团签订战略合作协议，根据协议，由厦门眼科中心集团董事长苏庆灿投资建设的新开元医院五缘院区建成后，将由前者托管。预计在2016年底，这家按全新托管模式运营的综合医院将正式投用。这种莆系医院与公立医院的深度合作模式，在全国属于首创。
2015年3月，由同济大学与上海万众医疗投资股份有限公司合作创办的上海天佑医院，在同济大学沪西校区开放。据了解，万众医疗董事长为占阳珊，副董事长为詹阳斌。前者为健康总会常务副会长，后者为北京民众集团总裁，是詹氏家族的主要成员。莆系医院成为著名高校附属医院，这在国内也是首创。
, 百拇医药
大佬的眼光会错吗
2014年8月17日，地产大亨冯仑的一席话成为医疗行业媒体的头条。在当日举行的“2014中国医院论坛”上，万通集团董事局主席冯仑当着5000多名院长和医疗投资者的面说：“我们会和以莆田系为代表的所有民营医院建立合作关系。他们走到哪，我们就把房子做到哪。我们会提前给他们规划，尽可能提供他们所需要的帮助，这样他们才会更好更快地发展。”
冯仑说：“我们的文化基因跟民营医院的文化基因是一样的，都是从草莽开始，最初什么都没有。但是在二十年里，民营医疗机构居然发展出一万家，有八千家都来自莆田。这太有意思了。我们开始跟他们认识、讨论、研究，一起来把民间医疗做一个整合、提升。”
事实上，在2013年，冯仑便和刘永好(新希望集团董事长)、翁国亮(万好国际集团董事局主席)结成了同盟军，联手组建中国医疗健康产业发展策略联盟。该联盟的发起人翁国亮是四大家族之外响当当的人物。其旗下医药产业万嘉控股和医疗产业华夏医疗集团的是莆系仅有的两家上市公司。
, 百拇医药
一直以来，由于政策管制及自身原因，莆田老板几乎不可能从银行贷到款。“纯粹是大家合股的，95%以上的人没用到银行的钱。”在翁国亮看来，经历过二十多年的发展之后，过去散兵作战的民营医院已经开始集团化发展，逐步正规化、品牌化。在政策利好的情况下，民营医院应该抓住机遇，借助外来资本，并寻求变革，继续把产业做大做强。
在三个人规划的蓝图里，中国医疗健康产业发展策略联盟会成立一支由刘永好主导的医疗健康基金，创建中国第一品牌的医院管理公司，着手医疗科研并开办医学院。除此以外，三人已在北京合资成立“北京望好医养城集团有限公司”，计划联合进军医疗地产，创建一套标准化产品体系：建三甲医院、老人养护中心，以及配套的周边服务项目。辐射地区包括华东区域的福建、浙江、广东等省，西部则以刘永好的新希望集团所在的四川省为中心。
在三人信心满满地准备大干一场的时候，人们的担心再次萌生，还是那个老问题：资本大鳄在作出大手笔投资后，期待如何收回成本，如何获得回报？面对需要长线投资的医疗机构，他们有足够的耐心吗？没有人知道答案。相比之下，马云带给未来的想像更加值得期待。
马云和莆田市政府进行了一场开诚布公的谈话。马云表示，他关注到了莆田医疗产业的困境和前景，今后的医疗离不开数据，他并不认为莆田今天的医疗体系是仅仅靠广告构建起来的，而是靠对患者的理解、对医疗技术设备设施的投入。阿里健康可以跟莆田医疗产业界的朋友共同探讨十年以后医疗体系是怎样的。未来不仅仅是通过广告找到客户，只有对患者的理解越透彻，这个行业才会越健康，“在这个领域我们能做的事情很多。”, 百拇医药(刘文生)
浙江新安国际医院是商务部和原卫生部批准的首家民营综合性国际医院，2005年动工，2009年开业，先后投进10亿人民币。“当时预期是4年持平，现在的情况是2014年达到收支平衡，前面亏了两亿多，大概要十六七年才能收回成本。这是我投资最大、最亏钱的项目。”
“那时候大家都在做专科医院，我在国外看到的东西跟别人不一样，最后做出来的作品也不一样。当初我的家人、所有部下没有一个赞成的。事实证明，10年前我做的新安国际医院，给莆田人争了面子，这就是我骄傲的地方。”詹国团说。
詹国团分析了莆系的现有格局。第一代留下来在医疗上做大的，为数不多，有实力的是陈金秀(西红柿集团创始人)和林志忠。到现在为止，还没有第二代在规模、想法和实力上超越第一代的。卓朝阳，妇产医院搞了几家，效益是可以的，但规模不是很大，还有北京的林玉明，实际上都不可能跟陈金秀、林志忠抗衡。这两个人在行业里是不可撼动的。
, 百拇医药
黄氏家族以黄德锋的五洲投资集团实力最大。“五洲系”在京津唐地区拥有30多家女子医院、妇科医院等。上述熊先生妻子遭遇的北京玛丽妇婴医院便是黄的资产。十八届三中全会让黄德锋备受鼓舞，他觉察到新政策对民营医疗行业的推动将是质的飞跃。积极鼓励非公立医疗机构的发展，把“市场”提到“决定性作用”的高度，黄德锋意识到医疗服务市场的开放不可逆转。
黄德锋明白，作为医疗行业的从业者，特别是决策者，必须围绕政策带来的机遇，进行新的思考。黄德锋分析了新的政策之后认为，民营医院要真正获得机会，只有走“精细化”之路，做特色高端医疗服务，抢占小众市场。谁最先看到这个趋势，并付诸行动，谁就将成为民营医疗行业下一个十年的领导者。
“政策越是放开，行业监管的力度也会越大，这就要求大家在做市场的同时提高规范化管理。以往粗放型的营销模式，以广告打天下，追求急功近利的经营模式必将遭到淘汰。”黄德锋告诫投资者，民营医院必须转变营销策略，勤练内功，更注重营销质量和重患者感受，更注重对患者资源的管理，更注重口碑与信誉。
, 百拇医药
林清锦告诉记者，莆系最为神秘的家族是陈金秀为代表的陈氏家族。据悉陈氏的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司，旗下投资有十余家医院。
詹国团旗下公司频繁以外资身份在国内出现，还有一些人在香港注册了公司来内地投资医疗机构。一心想“洗白”的莆系。在社会办医政策不断放开的背景下，他们正试图走一条以前没有走过的路。
2014年7月，厦门大学附属第一医院与厦门眼科中心集团签订战略合作协议，根据协议，由厦门眼科中心集团董事长苏庆灿投资建设的新开元医院五缘院区建成后，将由前者托管。预计在2016年底，这家按全新托管模式运营的综合医院将正式投用。这种莆系医院与公立医院的深度合作模式，在全国属于首创。
2015年3月，由同济大学与上海万众医疗投资股份有限公司合作创办的上海天佑医院，在同济大学沪西校区开放。据了解，万众医疗董事长为占阳珊，副董事长为詹阳斌。前者为健康总会常务副会长，后者为北京民众集团总裁，是詹氏家族的主要成员。莆系医院成为著名高校附属医院，这在国内也是首创。
, 百拇医药
大佬的眼光会错吗
2014年8月17日，地产大亨冯仑的一席话成为医疗行业媒体的头条。在当日举行的“2014中国医院论坛”上，万通集团董事局主席冯仑当着5000多名院长和医疗投资者的面说：“我们会和以莆田系为代表的所有民营医院建立合作关系。他们走到哪，我们就把房子做到哪。我们会提前给他们规划，尽可能提供他们所需要的帮助，这样他们才会更好更快地发展。”
冯仑说：“我们的文化基因跟民营医院的文化基因是一样的，都是从草莽开始，最初什么都没有。但是在二十年里，民营医疗机构居然发展出一万家，有八千家都来自莆田。这太有意思了。我们开始跟他们认识、讨论、研究，一起来把民间医疗做一个整合、提升。”
事实上，在2013年，冯仑便和刘永好(新希望集团董事长)、翁国亮(万好国际集团董事局主席)结成了同盟军，联手组建中国医疗健康产业发展策略联盟。该联盟的发起人翁国亮是四大家族之外响当当的人物。其旗下医药产业万嘉控股和医疗产业华夏医疗集团的是莆系仅有的两家上市公司。
, 百拇医药
一直以来，由于政策管制及自身原因，莆田老板几乎不可能从银行贷到款。“纯粹是大家合股的，95%以上的人没用到银行的钱。”在翁国亮看来，经历过二十多年的发展之后，过去散兵作战的民营医院已经开始集团化发展，逐步正规化、品牌化。在政策利好的情况下，民营医院应该抓住机遇，借助外来资本，并寻求变革，继续把产业做大做强。
在三个人规划的蓝图里，中国医疗健康产业发展策略联盟会成立一支由刘永好主导的医疗健康基金，创建中国第一品牌的医院管理公司，着手医疗科研并开办医学院。除此以外，三人已在北京合资成立“北京望好医养城集团有限公司”，计划联合进军医疗地产，创建一套标准化产品体系：建三甲医院、老人养护中心，以及配套的周边服务项目。辐射地区包括华东区域的福建、浙江、广东等省，西部则以刘永好的新希望集团所在的四川省为中心。
在三人信心满满地准备大干一场的时候，人们的担心再次萌生，还是那个老问题：资本大鳄在作出大手笔投资后，期待如何收回成本，如何获得回报？面对需要长线投资的医疗机构，他们有足够的耐心吗？没有人知道答案。相比之下，马云带给未来的想像更加值得期待。
马云和莆田市政府进行了一场开诚布公的谈话。马云表示，他关注到了莆田医疗产业的困境和前景，今后的医疗离不开数据，他并不认为莆田今天的医疗体系是仅仅靠广告构建起来的，而是靠对患者的理解、对医疗技术设备设施的投入。阿里健康可以跟莆田医疗产业界的朋友共同探讨十年以后医疗体系是怎样的。未来不仅仅是通过广告找到客户，只有对患者的理解越透彻，这个行业才会越健康，“在这个领域我们能做的事情很多。”, 百拇医药(刘文生)