莆系二代：市场到事业的痛苦嬗变(2)
“最近几年，我把手头的医院都卖了，就像股票交易一样。”黄国煌神情轻松地说，仿佛对那些医院不带有任何感情。“民营医院到现在还没有挣到技术钱，那些打着学科和专家旗号的医院大多只是说说，实际上并不是那么回事。”他开始转而研究公立医院，公立医院如何运营，如何管理，人才如何流动。对行业的了解和人脉资源的积累为他筹办圣马克医院打下了基础。
“以前关注市场，投资了1000万，就想着3年能不能回来。现在我想做一份事业。”黄国煌想留下点什么。“我不想那些追随我的人将来只赚到一些钱。我想让他们知道这是一份事业。当我们退休时，圣马克医院还屹立在北京朝阳区东四环，得到政府、患者和同行的认可。这是一份尊严和荣耀。我想让他们名利双收。”
与黄国煌不同的是，卓朝阳多念了几年书。卓朝阳说，他从事医疗工作和这样的环境密不可分，“那时候我就怀揣着一种好奇心，为什么我们那边的人会开这么多民营医院？我应该去尝试，但我要和他们不一样。”因为很早出来读书，卓朝阳自认与前辈在文化上还是有差异的。
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卓朝阳顺着前辈留下的足迹踏上了医疗的征程。2001年，他创办了四川爱德华投资集团，旗下有成都博爱医院等几十家民营医院，遍布成都、重庆、昆明、贵阳等西部城市，有专科类也有综合类。但很快，他发现了问题。“能赚钱，但是得不到大家的认可，也得不到尊重。你说你是爱德华投资集团，别人问你是干嘛的，要解释半天，根本做不出品牌。特别是我们做的综合医院，根本竞争不过公立三甲医院。”卓朝阳面临着认同困境，同样的问题也困扰过他的父辈们。但也许在父辈们看来，这跟本就不是困境。
卓朝阳希望自己所做的医院能得到各方认同。他首先做的事是提升自己。2010年，卓朝阳拿到了西南财经大学EMBA学位，2012年他又在清华大学经济管理学院寻求企业管理的突破。“要经营企业就必须不断地学习，在清华EMBA学习课程的同时，我广交同学和老师，这有利于集团以后的发展。”卓朝阳说。在人才的引进与培养上，安琪儿医院也不是不遗余力。它的管理层渐渐呈现多元化，还引入了卓朝阳的EMBA校友。
卓朝阳将莆系做了一个阶段性的划分：20世纪80年代是1.0版本，90年代是2.0版本，2000年后是3.0版。80年代人没饭吃，出来的目的就是为了谋生；90年代的人，开始想到要做自己的事业；2000年后的这代人，多为“70后”，受过高等教育，他们想做自己的品牌，希望规范化、连锁化，达到国际标准。
, 百拇医药
在莆系中，北京民众集团董事长詹阳斌无疑是爱学习的典范。詹阳斌是70后，但只有“私塾”水平，他手上有十几家医院。詹阳斌最早接触学院派教育是在2000年前，那时，中国除了正规的学院教育外，还甚少有针对成年人开办的学习班。2005年，詹阳斌成为清华大学EMBA培训班的一员，清华大学的教育对詹阳斌帮助很大，他坦言，正是在这次学习之后，他的企业走上规范化、多元化发展道路。从前做企业只考虑今年赚多少钱，明年再赚多少钱，从没有对企业进行战略规划的概念，从没想过5年之后企业在哪里。
詹阳斌提倡系统化学习，企业的每个人都要接受培训，首先培训的是领导者，领导者再推动培训下级，在民众集团每一个分公司、每一家医院都在不断进行着培训。“从2001年算起，7年多的时间里，民众集团100多位高管平均在职时间是7年多。”每谈及员工稳定性，詹阳斌难掩骄傲，“我们员工的流动性很小。”
借用资本办大事
, 百拇医药
在林玉明看来，品牌是民营医院必然要走的路，但不跟资本结合很难做出品牌。因此，他是很早意识到办医院要跟资本合作的人。林玉明认为引进资本有两个明显的好处，一是通过外力来推动内部变革，让自己更加健康；二是通过外力来推动行业发展。“资本进来，需要财务规范、管理规范，不规范的话，人家给你投钱，钱跑到哪里都不知道。一些人完全靠广告，然后骗人、过度医疗，那投资者给你投资，不就是跟你一伙了？”
早在2008年，林玉明就创新性地引入风投资本，推行品牌战略。先后与鼎晖投资基金、建银国际医疗基金达成融资合作。两家机构不仅带来了资金，而且融入了丰富的医疗资源和先进的经营管理理念，使博生集团发展进入一个新的阶段。2009年，林玉明又敏锐地意识到中国高端医疗市场的巨大需求，开始倾力打造“和美”品牌。“和美”致力于为中国家庭提供国际品质的高端健康管理服务，集产科、妇科、儿科、产后康复中心及相关配套科室于一体，融合国际JCI标准，从医疗技术、服务、设施设备各方面提供顶级配置。据悉，深圳和美医院已于2011年获得JCI认证，并将续期至2017年。目前，博生集团在全国已经布局7家“和美”高端妇产医院，是中国高端妇产医院的领头羊。和美医疗领先同业的重要原因之一是其拥有一支经验丰富的优质医护团队。据了解，该集团拥有66名主任医师、128名副主任医师、151名主治医师及139名住院医师，共484名医师。另外，每张病床的平均从业合资格医护人员数为1.63人，远高于政府规定的0.88人，因此为患者提供的服务更加细致独到。
, 百拇医药
2015年6月，林玉明将博生集团旗下医院组成和美医疗控股有限公司公开招股，拟在香港上市。和美医疗预计于7月7日挂牌上市，拟集资约12.89亿元。招股书显示，集资所得款项约60%用作开设新医院；约10%用作现有医院的设施升级及增购设备；约5%用作升级信息科技系统；约15%用作收购新医院；约10%用作营运资金及其他一般企业用途。
2010年引进鼎晖创投和清科是卓朝阳创业以来的第一次融资经历。他和鼎晖高级合伙人王晖谈了近一年时间才敲定，原因是“不熟悉资本，这里面的水到底有多深我们不清楚，总觉得会被人家骗。所以一直是一边谈，一边在补资本的课”。事实证明卓朝阳的谨慎和选择是正确的。鼎晖创投先后成功投资几家医疗机构，包括北京新世纪儿童医院和温州康宁医院等。
到B轮融资，卓朝阳已经知道自己想要什么样的资本。鼎晖进入后，安琪儿在西南市场加快了布局的速度，感兴趣的投资人蜂拥而至。2013年圣诞节，卓朝阳选择了红杉资本。他的想法很简单，企业家出身的沈南鹏(红杉资本中国基金创始及执行合伙人)从携程到如家，既有互联网经历，又有连锁的经验，这正是安琪儿最需要的。卓朝阳的安琪儿也越来越出名，媒体打出了《红杉注资安琪儿，莆系民营医院受主流资本亲睐》的标题。, 百拇医药(刘文生)
“以前关注市场，投资了1000万，就想着3年能不能回来。现在我想做一份事业。”黄国煌想留下点什么。“我不想那些追随我的人将来只赚到一些钱。我想让他们知道这是一份事业。当我们退休时，圣马克医院还屹立在北京朝阳区东四环，得到政府、患者和同行的认可。这是一份尊严和荣耀。我想让他们名利双收。”
与黄国煌不同的是，卓朝阳多念了几年书。卓朝阳说，他从事医疗工作和这样的环境密不可分，“那时候我就怀揣着一种好奇心，为什么我们那边的人会开这么多民营医院？我应该去尝试，但我要和他们不一样。”因为很早出来读书，卓朝阳自认与前辈在文化上还是有差异的。
, http://www.100md.com
卓朝阳顺着前辈留下的足迹踏上了医疗的征程。2001年，他创办了四川爱德华投资集团，旗下有成都博爱医院等几十家民营医院，遍布成都、重庆、昆明、贵阳等西部城市，有专科类也有综合类。但很快，他发现了问题。“能赚钱，但是得不到大家的认可，也得不到尊重。你说你是爱德华投资集团，别人问你是干嘛的，要解释半天，根本做不出品牌。特别是我们做的综合医院，根本竞争不过公立三甲医院。”卓朝阳面临着认同困境，同样的问题也困扰过他的父辈们。但也许在父辈们看来，这跟本就不是困境。
卓朝阳希望自己所做的医院能得到各方认同。他首先做的事是提升自己。2010年，卓朝阳拿到了西南财经大学EMBA学位，2012年他又在清华大学经济管理学院寻求企业管理的突破。“要经营企业就必须不断地学习，在清华EMBA学习课程的同时，我广交同学和老师，这有利于集团以后的发展。”卓朝阳说。在人才的引进与培养上，安琪儿医院也不是不遗余力。它的管理层渐渐呈现多元化，还引入了卓朝阳的EMBA校友。
卓朝阳将莆系做了一个阶段性的划分：20世纪80年代是1.0版本，90年代是2.0版本，2000年后是3.0版。80年代人没饭吃，出来的目的就是为了谋生；90年代的人，开始想到要做自己的事业；2000年后的这代人，多为“70后”，受过高等教育，他们想做自己的品牌，希望规范化、连锁化，达到国际标准。
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在莆系中，北京民众集团董事长詹阳斌无疑是爱学习的典范。詹阳斌是70后，但只有“私塾”水平，他手上有十几家医院。詹阳斌最早接触学院派教育是在2000年前，那时，中国除了正规的学院教育外，还甚少有针对成年人开办的学习班。2005年，詹阳斌成为清华大学EMBA培训班的一员，清华大学的教育对詹阳斌帮助很大，他坦言，正是在这次学习之后，他的企业走上规范化、多元化发展道路。从前做企业只考虑今年赚多少钱，明年再赚多少钱，从没有对企业进行战略规划的概念，从没想过5年之后企业在哪里。
詹阳斌提倡系统化学习，企业的每个人都要接受培训，首先培训的是领导者，领导者再推动培训下级，在民众集团每一个分公司、每一家医院都在不断进行着培训。“从2001年算起，7年多的时间里，民众集团100多位高管平均在职时间是7年多。”每谈及员工稳定性，詹阳斌难掩骄傲，“我们员工的流动性很小。”
借用资本办大事
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在林玉明看来，品牌是民营医院必然要走的路，但不跟资本结合很难做出品牌。因此，他是很早意识到办医院要跟资本合作的人。林玉明认为引进资本有两个明显的好处，一是通过外力来推动内部变革，让自己更加健康；二是通过外力来推动行业发展。“资本进来，需要财务规范、管理规范，不规范的话，人家给你投钱，钱跑到哪里都不知道。一些人完全靠广告，然后骗人、过度医疗，那投资者给你投资，不就是跟你一伙了？”
早在2008年，林玉明就创新性地引入风投资本，推行品牌战略。先后与鼎晖投资基金、建银国际医疗基金达成融资合作。两家机构不仅带来了资金，而且融入了丰富的医疗资源和先进的经营管理理念，使博生集团发展进入一个新的阶段。2009年，林玉明又敏锐地意识到中国高端医疗市场的巨大需求，开始倾力打造“和美”品牌。“和美”致力于为中国家庭提供国际品质的高端健康管理服务，集产科、妇科、儿科、产后康复中心及相关配套科室于一体，融合国际JCI标准，从医疗技术、服务、设施设备各方面提供顶级配置。据悉，深圳和美医院已于2011年获得JCI认证，并将续期至2017年。目前，博生集团在全国已经布局7家“和美”高端妇产医院，是中国高端妇产医院的领头羊。和美医疗领先同业的重要原因之一是其拥有一支经验丰富的优质医护团队。据了解，该集团拥有66名主任医师、128名副主任医师、151名主治医师及139名住院医师，共484名医师。另外，每张病床的平均从业合资格医护人员数为1.63人，远高于政府规定的0.88人，因此为患者提供的服务更加细致独到。
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2015年6月，林玉明将博生集团旗下医院组成和美医疗控股有限公司公开招股，拟在香港上市。和美医疗预计于7月7日挂牌上市，拟集资约12.89亿元。招股书显示，集资所得款项约60%用作开设新医院；约10%用作现有医院的设施升级及增购设备；约5%用作升级信息科技系统；约15%用作收购新医院；约10%用作营运资金及其他一般企业用途。
2010年引进鼎晖创投和清科是卓朝阳创业以来的第一次融资经历。他和鼎晖高级合伙人王晖谈了近一年时间才敲定，原因是“不熟悉资本，这里面的水到底有多深我们不清楚，总觉得会被人家骗。所以一直是一边谈，一边在补资本的课”。事实证明卓朝阳的谨慎和选择是正确的。鼎晖创投先后成功投资几家医疗机构，包括北京新世纪儿童医院和温州康宁医院等。
到B轮融资，卓朝阳已经知道自己想要什么样的资本。鼎晖进入后，安琪儿在西南市场加快了布局的速度，感兴趣的投资人蜂拥而至。2013年圣诞节，卓朝阳选择了红杉资本。他的想法很简单，企业家出身的沈南鹏(红杉资本中国基金创始及执行合伙人)从携程到如家，既有互联网经历，又有连锁的经验，这正是安琪儿最需要的。卓朝阳的安琪儿也越来越出名，媒体打出了《红杉注资安琪儿，莆系民营医院受主流资本亲睐》的标题。, 百拇医药(刘文生)