在23个指标中，申康中心对于公立医院的引导方向一目了然：为了更明确地强化医院的公益性以及保证服务质量，患者满意度、门急诊和住院均次费用、医疗和护理质量等六个指标占到定量考核分值的50%；为了更好地强调成本以及效率，医院在效率与科研指标中，应用人均、床均、每万元资产服务量、每百名医技人员论文获奖等指标来剔除规模因素，引导医院控制规模、提高效率；为建设节约型医院，将能耗支出与卫生材料支出列入考核指标；为引导医院调动医务人员的积极性，申康中心将职工满意度列入考核行列；为引导党政形成合力，书记同样开展业绩考核，书记85%的得分以院长考核得分直接折算。

    考核结果分为ABCD四级，分别为优秀、优良、合格与不合格，考核结果与院长绩效奖惩挂钩。曾经有一家医院考核不合格，院长与书记双双被解聘。

    此外，信息化建设、日间医疗的开展、便民服务中心建设、整合门诊等一系列措施也在有条不紊地实施进行。

    第三篇 二次创业篇

    对面争议，申康中心始终保持着只做不说、多做少说的低调态度去积极探索。

    2009年年初，国务院参事室公立医院深化改革专题调研小组在结束了长达5个月的九省市调研后，形成了一份关于推进城市公立医院改革的建议，上海申康中心模式在这份报告中被充分肯定。调研报告的问世，也让始终处于争论中的申康中心模式得到了认可。

    也正是这一年，新医改方案出台，确立了公立医院改革的相关任务，其中提到了探索政事分开、管办分开的有效形式；完善医院法人治理结构 ......