当前位置: 首页 > 期刊 > 《中国医院院长》 > 2015年第16期
编号:12788466
破解高校附属医院运营之困(1)
http://www.100md.com 2015年8月15日 中国医院院长 2015年第16期
破解高校附属医院运营之困,高速发展与背后的危机,战略管理的问题,人事管理的问题
破解高校附属医院运营之困
破解高校附属医院运营之困

     苍山如海,残阳如血。

    X大学附属医院的住院大楼高耸入云,在这条街道上异常的显眼,昭示着医院的实力非同寻常。然而,在医院的上级单位X大学看来,医院每日拥挤不堪的患者,每年十几亿的医疗收入并不能够掩盖繁华背后的危机。一份刚刚出来的审计报告放在了校领导的办公桌上,虽然早有心理准备,但附属医院的经济运营与资产负债状况还是让领导们瞠目结舌。改革已经势在必行,但如何改却是困难重重。

    高速发展与背后的危机

    X大学附属医院创建于解放初期,先后命名为“X地区人民医院”“X市人民医院”等。1998年随着高校体制改革,整建制划归X大学,更名为“X大学附属医院”。

    X大学附属医院(以下简称“X大附院”)是一所集医疗、教学、科研、急救、康复和预防保健为一体的综合性三甲医院,医院现占地7万平米,建筑面积40多万平米,开放床位2700张,承担着X市乃至周边地区500多万群众的医疗保健和疾病救治工作。医院除了本部以外,还有相当于分院的三个独立病区。

    X大附院其床位规模从2005年的不到600张扩张至如今的2700张,10年间床位数量增长了350%;年门(急)诊由30多万人次增至超100万人次;年出院患者由1万多人次增加到近7万多人次;年收入也由4亿元发展到近16亿元 ......
1 2下一页

您现在查看是摘要页,全文长 4511 字符