“节俭式创新”启示
本世纪的第一个十年，“节俭式创新(frugal innovation)时代”似乎真的到来了。
全球经济重心正逐渐移向新兴市场，随着资源、环境问题的日益突出和对低收入人群的日趋关注，可持续性和可负担性正成为创新的关键驱动因素。“节俭式创新”的思想来源可追溯至20世纪50年代的适用技术运动。饱受“甘地精神”影响的印度最早兴起“节俭式创新”潮流，根本性颠覆了传统创新范式并一举成功，其更适于积极迎合饱具成本意识和环境意识的现代消费者。它正在引发一场商业变革，并将重塑管理思维。
1997年，雷诺汽车时任CEO易斯·施魏茨尔在访问俄罗斯时尴尬地发现，当地生产的售价6000美元的拉达轿车销量远远超出外形更抢眼、价格更昂贵的雷诺轿车。时隔5年，雷诺推出售价6000美元的低配置罗根轿车。虽然只是为新兴市场所设计，罗根轿车却在经济富裕的西欧地区销量甚好，以至于雷诺后续推出的一系列低成本汽车，如今稳固占据着雷诺汽车全球销售总量的近半壁江山。2009年，时任CEO卡洛斯·乔恩首次推出“节俭工程”。
这是作者硅谷创新咨询顾问、英国剑桥大学贾吉商学院研究员纳维·拉德友，英国剑桥大学贾吉商学院和美国芝加哥大学教授贾伊迪普·普拉胡讲述的商业传奇，他们把雷诺汽车赞誉为“节俭式创新”领域的先驱模范，因为开发罗根轿车标志着公司成功地从服务于经济富裕、资源雄厚的中高端市场，转型为尽量满足资源有限但渴望价值的现实消费需求。
2012年7月，英国国家科技艺术基金会发布题为“我们的节俭未来：印度创新体系的启示”的研究报告，给出“节俭式创新”定义：针对在资金、物质、制度等资源方面的局限性，采用一系列方法将这些限制转化为优势。通过在开发、生产、传输过程中最小化地利用资源或采用新的方法利用资源，能大幅降低产品和服务的成本。成功的“节俭式创新”不仅仅成本低，更胜在具有替代性优势和适于大范围推广。
本书详尽介绍了“节俭式创新”的理论概念、商业视角、实践技巧，以及共享、循环经济和创客运动(大批乐于动手搞小制作的人士集体协作能比大公司更快速、更优质且更廉价地制造产品，“生产型消费者”兴起，并催生出“节约型经济”)等关键现代企业经营理念，展示了在从革新供应链到彻底改革研发部门的各环节如何推进“节俭式创新”。不止于此，作者还主旨解答了四大疑惑：如何在使用低成本机器人、廉价产品设计、虚拟样机软件的前提下达成大规模用户订制？如何调动用户及其他外部合作伙伴助力产品研发？如何实现可持续发展，例如生产无废产品？如何营造出更符合节约特征的企业文化？
作者认定，“节俭式创新”是向工业革命原则的回归，更是一门讲究少花钱多办事的高级经营艺术，必将日渐成为西方企业的经营特质。, http://www.100md.com(王欣)
全球经济重心正逐渐移向新兴市场，随着资源、环境问题的日益突出和对低收入人群的日趋关注，可持续性和可负担性正成为创新的关键驱动因素。“节俭式创新”的思想来源可追溯至20世纪50年代的适用技术运动。饱受“甘地精神”影响的印度最早兴起“节俭式创新”潮流，根本性颠覆了传统创新范式并一举成功，其更适于积极迎合饱具成本意识和环境意识的现代消费者。它正在引发一场商业变革，并将重塑管理思维。
1997年，雷诺汽车时任CEO易斯·施魏茨尔在访问俄罗斯时尴尬地发现，当地生产的售价6000美元的拉达轿车销量远远超出外形更抢眼、价格更昂贵的雷诺轿车。时隔5年，雷诺推出售价6000美元的低配置罗根轿车。虽然只是为新兴市场所设计，罗根轿车却在经济富裕的西欧地区销量甚好，以至于雷诺后续推出的一系列低成本汽车，如今稳固占据着雷诺汽车全球销售总量的近半壁江山。2009年，时任CEO卡洛斯·乔恩首次推出“节俭工程”。
这是作者硅谷创新咨询顾问、英国剑桥大学贾吉商学院研究员纳维·拉德友，英国剑桥大学贾吉商学院和美国芝加哥大学教授贾伊迪普·普拉胡讲述的商业传奇，他们把雷诺汽车赞誉为“节俭式创新”领域的先驱模范，因为开发罗根轿车标志着公司成功地从服务于经济富裕、资源雄厚的中高端市场，转型为尽量满足资源有限但渴望价值的现实消费需求。
2012年7月，英国国家科技艺术基金会发布题为“我们的节俭未来：印度创新体系的启示”的研究报告，给出“节俭式创新”定义：针对在资金、物质、制度等资源方面的局限性，采用一系列方法将这些限制转化为优势。通过在开发、生产、传输过程中最小化地利用资源或采用新的方法利用资源，能大幅降低产品和服务的成本。成功的“节俭式创新”不仅仅成本低，更胜在具有替代性优势和适于大范围推广。
本书详尽介绍了“节俭式创新”的理论概念、商业视角、实践技巧，以及共享、循环经济和创客运动(大批乐于动手搞小制作的人士集体协作能比大公司更快速、更优质且更廉价地制造产品，“生产型消费者”兴起，并催生出“节约型经济”)等关键现代企业经营理念，展示了在从革新供应链到彻底改革研发部门的各环节如何推进“节俭式创新”。不止于此，作者还主旨解答了四大疑惑：如何在使用低成本机器人、廉价产品设计、虚拟样机软件的前提下达成大规模用户订制？如何调动用户及其他外部合作伙伴助力产品研发？如何实现可持续发展，例如生产无废产品？如何营造出更符合节约特征的企业文化？
作者认定，“节俭式创新”是向工业革命原则的回归，更是一门讲究少花钱多办事的高级经营艺术，必将日渐成为西方企业的经营特质。, http://www.100md.com(王欣)