那些白金领袖们
James Burns 曾经在其影响力深远的著作《领导力》一书中界定了“权力”和“领导力”的差异，“权力不是一种属性、实体或者占有物，而是一种关系”，领导力则是为促进共享的事业而对影响力的运用。换言之，权力是职务性的，领导力则唯有在采取行动时才存在。
领导力和权力就像是盐与辣椒。因为每一位有经验的晚宴宾客都知道，“它们不能分开，但也不能等量使用”。职位性权力和良好的领导力相伴相随，但权力应当仅仅在需要的时候才用。这正是迈克尔·林赛对领导力本质的理解。
林赛，美国波士顿戈登学院的院长，是美国最年轻的文理学院院长之一，是一名社会学家。他用近10年时间遍访美国知名领袖，从而完成这项截至目前美国最大规模的社会学研究。访谈的对象包括超过250位CEO、两位美国前总统和100多位世界最大的非营利组织，如美国红十字会、安德森癌症中心以及哈佛和斯坦福大学的领导者；平均年龄59岁，半数为保守派，占美国总人口的比例不到0.003%。诚如作者所说，这个群体如此之小，但发挥着不成比例的影响。受访者与林赛不仅分享了成功的经验，也有失败的案例。林赛在书中试图回答一个问题：他们是谁？他们如何达到权力的顶峰？他们又是如何对待他们的权力的？林赛说，“我开展这项研究是为了满足一种欲望——弄明白权力与领导力是如何运作的，以及它们如何能够被用于追求共同的福祉”。
十年是否足以让林赛找到问题的答案呢？
“从一开始，我就很清楚，我要成为一名领袖。”这是林赛在洛克菲勒广场一栋摩天大厦第62层得到的答案。同时，这也是研究中绝大多数受访者的回答。事实上，能够成为领军人物，对权力的诉求多来自于职业生涯的早期(最起码始于大学时代)。无论是摩根大通的Jamie Dimon还是美国癌症研究会的John Seffrin，数百位领导者向林赛谈到当年轻时全情投入是何等令人满足。这些人是如何站在权力之巅的呢？林赛将之称为“道成肉身式的领导力”，即一种牺牲、一种献身。他们秉持着这些特点：个人化地行动但组织化地思考，把机遇最大化但留有余地，最后也是最重要的是甘于牺牲。很多领袖将生命投入到其所从事的事业之中。长时间的出差、工作以及持续被关注，成为领导者的常态，他们几乎没有精力和时间投入到个人生活。这或许侧面揭示了女性更难以成长为成功领导者的原因。
“一位领袖最重要的特征就是他具备一种能力，掌握好一艘更大的船的舵，而这往往使他们自己黯然失色。”因为成功属于那些明智地驾驭组织，并能把权力引向恰当之所的人。, 百拇医药(张凌)
领导力和权力就像是盐与辣椒。因为每一位有经验的晚宴宾客都知道，“它们不能分开，但也不能等量使用”。职位性权力和良好的领导力相伴相随，但权力应当仅仅在需要的时候才用。这正是迈克尔·林赛对领导力本质的理解。
林赛，美国波士顿戈登学院的院长，是美国最年轻的文理学院院长之一，是一名社会学家。他用近10年时间遍访美国知名领袖，从而完成这项截至目前美国最大规模的社会学研究。访谈的对象包括超过250位CEO、两位美国前总统和100多位世界最大的非营利组织，如美国红十字会、安德森癌症中心以及哈佛和斯坦福大学的领导者；平均年龄59岁，半数为保守派，占美国总人口的比例不到0.003%。诚如作者所说，这个群体如此之小，但发挥着不成比例的影响。受访者与林赛不仅分享了成功的经验，也有失败的案例。林赛在书中试图回答一个问题：他们是谁？他们如何达到权力的顶峰？他们又是如何对待他们的权力的？林赛说，“我开展这项研究是为了满足一种欲望——弄明白权力与领导力是如何运作的，以及它们如何能够被用于追求共同的福祉”。
十年是否足以让林赛找到问题的答案呢？
“从一开始，我就很清楚，我要成为一名领袖。”这是林赛在洛克菲勒广场一栋摩天大厦第62层得到的答案。同时，这也是研究中绝大多数受访者的回答。事实上，能够成为领军人物，对权力的诉求多来自于职业生涯的早期(最起码始于大学时代)。无论是摩根大通的Jamie Dimon还是美国癌症研究会的John Seffrin，数百位领导者向林赛谈到当年轻时全情投入是何等令人满足。这些人是如何站在权力之巅的呢？林赛将之称为“道成肉身式的领导力”，即一种牺牲、一种献身。他们秉持着这些特点：个人化地行动但组织化地思考，把机遇最大化但留有余地，最后也是最重要的是甘于牺牲。很多领袖将生命投入到其所从事的事业之中。长时间的出差、工作以及持续被关注，成为领导者的常态，他们几乎没有精力和时间投入到个人生活。这或许侧面揭示了女性更难以成长为成功领导者的原因。
“一位领袖最重要的特征就是他具备一种能力，掌握好一艘更大的船的舵，而这往往使他们自己黯然失色。”因为成功属于那些明智地驾驭组织，并能把权力引向恰当之所的人。, 百拇医药(张凌)