邵庆华：缘系管理 厚积薄发
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少时就医经历让邵庆华对医护人员有着天然的崇拜。恢复高考第一年，邵庆华如愿考入昆明医学院医学系，自此开始了顺畅的从医生涯。半年知青经历，是这之前的小插曲，但邵庆华由衷感念生活磨练了自己的意志。
从基层医院的青年医生到省级医院院长，邵庆华走过30多年。但其实，20世纪90年代，他已经是红河州一家基层医院的院长。2000年底，他做出职业生涯中的重大决择，以普通医生身份进入云南省第二人民医院(以下简称“云南省二院”)。
有大半年的时间，这家医院除了所在科室，没有人认识邵庆华。直到2001年10月，医院副院长职位公开竞聘中，他功底深厚的演讲博得了评委和职工的一致好评，拔得头筹。许多人第一次认识了这位从小医院闯出来的“黑马”。
这样看来，邵庆华与医院管理有着不解之缘。后来，云南省二院几经换帅，但邵庆华在这里的副院长历程延续了近12年，并在主持工作中敢于担当，成为医院职工心中的灵魂人物。
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问渠哪得清如许，为有源头活水来。在担任领导职务后，邵庆华自费攻读MBA，参加清华大学主办的“职业化院长培训班”学习，系统学习了医院管理理论并将理论付诸于实践，从而使管理的理念、思维和眼界得以锻炼和解放。
厚积薄发
2012年，邵庆华临危受命，接任云南省第三人民医院(以下简称“云南省三院”)院长。云南省三院前身为昆明铁路局中心医院，缘于此前长达10年的母体动荡、企业投入不足，2004年正式移交地方时，这家医院资不抵债、人才匮乏，深陷低谷。
改制容易，发展难。属地化管理后，云南省三院面临政府卫生经费短缺问题。上级部门考虑过股份制改制、法人治理结构，但终因缺乏社会环境配套等因素而止步。债务缠身、人才奇缺、职工待遇较差、人心不稳，医院运行维持艰难、建设发展处于停滞，医院仅有正高职称人员10余名，整体服务能力落后同级医院10？15年……邵庆华描述着当时医院“缺人才、缺资金、缺知名学科、软硬件建设滞后”的状态，但又很快松开了蹙着的眉头，因为他寻到医院的提升契机。
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在全省医疗机构“创等达标”的热潮中，邵庆华顺势提出创建“三级甲等综合医院”的目标，他统一领导班子思想，牢固树立“发展是硬道理”的理念，坚持科学管理、制度治院。面对医疗竞争激烈的严峻形势，他倡导“患者好，我们才好”的医院核心价值观，坚守实干的工作作风。他带领中层干部学习科学管理知识，实行院科两级负责制，以制度促管理，不断修改、完善和规范各类规章制度、流程共计1047条(项)，使医院管理工作有章可循、有制可依。他勤下科室、认真调研，从完善规章制度、提高医疗质量、规范医疗行为等方面入手，亲力亲为地创新医院发展模式。
2013年11月，医院通过了省卫生计生委专家组评审，取得了从“三乙”迈向“三甲”的跨越式发展，刷新了业界对医院的认识。全院创先争优蔚然成风，质量、安全、服务、效益深入人心，环境流程焕然一新。
的确，好的制度可以规范行为，做到防范于未然。担任院长后，邵庆华认真总结了历届领导班子的执政经验和教训，结合医院客观现状，坚持执行药品、基建、仪器设备购置、后勤物资供应等一律公开招标。
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这解决了职工、群众普遍关注的重点难点问题，也确保了事关医院发展决策的科学与正确。2012年，医院原准备投入1500万元购置64排CT，他慎重考虑认为性价比差，组织决策更换为实用性较高、投入仅600万元的16排CT，把节省下的经费用于购置急需的紧缺设备。部分高于市场价格的设备经招投标实现以较低的投入购进优质的产品，共节约资金近1600万元。2013年以来，通过公开招标为医院节省资金上千万元。
笃行致远
“人才兴院、学科兴院”，这是亘古不变的定律。当前，云南省三院在多方面已步入良性循环，取得初步成效。学科建设方面，2013年以来，医院新组建急诊创伤科、眼科、康复医学科、甲状腺乳腺科、理化实验室和中心实验室等，创建1个院士工作站，1个国家级和3个省级培训基地，7个省级重点专科和两个省院共建项目。
对外合作方面，2013年以来，医院先后挂牌“上海市肺科医院合作基地”“上海同济大学附属第十人民医院协作医院”，与泰国清迈大学、上海市第六人民医院、上海中山医院等多家医院建立了长期稳定的帮扶合作关系，引进国内外先进的管理、医疗、科研、教学优质资源，提升了医院多学科的整体服务能力。
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人力资源方面，医院加快人事制度的改革，2013年，增加了医院专业技术岗位编制，实施竞争上岗制度，使一批年轻有朝气的中青年同志走上专业技术岗位，改善了医院的人才结构。同时，医院积极鼓励符合条件、有发展潜力的年轻医务人员报考研究生，对学成愿意回院的签好协议书，取得学位证书后给予奖励；创造条件引进省内知名科研、临床、信息等专业技术人才和外聘专家。科研方面，激励优秀人才积极主动开展科研工作，医院现已获得了多项国家级、省级和厅级课题资助，实现了多个“零”的突破，为医院发展增添了后劲。
“不求最大，力求最优”。基于明确定位，邵庆华正思考医院“十三五”建设发展规划：医院建设规模控制在1200张床位左右，立足本部做精做强；通过PPP模式进行院企合作共谋发展，破解资金瓶颈，完成医院基本建设；探索“一院两模式”的运行机制，创新公立医院改革模式；以“不求所有，但求所用”的理念与其他大型医院组建联合体，引入高层次学科人才和学术带头人，解开人才紧缺的死结；力争用5？10年时间，重点打造老年综合病科、妇科、产科、骨科、疼痛科、职业病科，培育生殖遗传科和肿瘤科，实现“小综合、大专科”的办院方针，使医院的专科性特色服务享誉云南。, 百拇医药(黄柳)