聚力打造“医疗航母”(2)
为了更全面地了解非计划再次手术发生情况，医院改变原有的数据收集方式，避免误漏。医疗质控科于2015年2月与信息中心协作开发“非计划再次手术实时监控模块”，通过变更非计划再次手术数据的采集方法，建设非计划再次手术数据库，为医院决策、医疗质量分析、不良事件预警、临床科研提供更准确的数据支撑。该模块已于2015年6月开始纳入试运行，目前已能做到对全院任意时段的非计划再次手术发生情况进行实时监控。
医院加强医疗质量建设的事例不胜枚举，正可谓：窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海!
强学科 提升医院核心竞争力
华西医院紧密结合国家和区域经济社会发展目标，传承创新、追求卓越。学科建设规划以“全面提升，重点发展”为目标，以人才团队建设和科学研究为抓手，以体制改革和平台构建为重点，以管理创新赢得持续发展优势和竞争优势，努力实现“国际知名，国内领先，人民满意”的整体发展战略。
, 百拇医药
副院长龚启勇告诉记者，学科建设是医院的“一把手工程”，李为民为此付出了大量心血。为了达成预期的学科建设目标，医院领导多次带队深入三级学科调研，对相关学科的人才团队、优势亚专业、业务管理运行效率、医疗新技术开展、教学管理、国际合作等诸方面进行分析。因此，医院务须看实情、摆数据、找差距，客观分析学科现状和存在的问题，传承创新，差异发展。
医院大力实施“1-3-5工程”，推动学科卓越发展。每年投入1亿元，在交叉学科、三级学科、特色专病、亚专业以及专项技术等方面，以创建国际一流、全国前三、全国前五的三级学科、亚专业或特色专病为目标，促使学科的国际国内声誉、临床技术水平、人才梯队、优势方向、研究课题、高水平研究论文和成果及转化取得领先。
人才是兴院之基，兴科之本。医院建立人才培养基金，用以资助中青年员工鼓励并资助员工在职提升学历学位、加强国内外高水平单位进修学习等赴国(境)外高水平单位进修访学、参加高水平国际学术会议。实施5年来，共计资助400余位中青年员工赴国(境)外进修访学、参会，资助人数50余人赴国内高水平医疗单位进修专项技术，在职提升学历/学位方面，近三年有近200名员工在职提升到硕士或博士学位。
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在拥有国家重点实验室、2011协同创新中心、30余个医院开放实验室基础上，医院不断加强整合和优化、建设学科公共支撑平台，以建设“生物治疗转化医学国家重大科技基础设施”为契机，有效促进了学科交叉融合 。
通过上下一心，持续用力，华西医院的“强科梦”逐一得以实现。
人才梯队逐渐完善，汇聚了一大批优秀的专家学者，包括中国科学院院士1人，多学科背景的教授及副教授700余位，引进“千人计划”特聘教授11人，长江学者教授、杰出青年基金获得者19人次，有国家自然科学基金委创新研究群体；吸引非华裔外籍科学家5人，与包括诺贝尔奖得主、 美国科学院院士等一大批国外著名科学家交流与合作。
优势学科初具规模，学科影响力持续提升。目前有7个国家重点学科、2个重点培育学科，国家临床重点专科建设项目32个；教育部一级学科评估(2012年)，临床医学并列第四，中西医结合列第四，护理学第二。
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科研业绩不断增长，学科产出不断增加。近五年，自然科学基金不断增长，2014年达到126项；获得国家级重大或重点课题100余项，牵头的单项大于500万的项目20余项，每年科研总经费超过2亿元；2014年发表SCI论文1092篇；自主研发并转让的生物治疗、再生医学产品60余项，专利实施转化52项。形成了医产学研合作、企业早期参与、前沿研究的创新成果快速向产业化转移的良好机制；已与近40家企业建立了实质性合作关系。与此同时，学科平台得以拓展，医院牵头的“生物治疗协同创新中心(2011计划)”成为国家批准的第一个在生物医学领域的“协同创新中心”。
信息化 华西腾飞新动力
“信息化时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。谁抢占了信息化制高点，谁就赢得了先机，不仅可以使决策者变成‘千里眼’‘顺风耳’，极大提高工作效率，而且可以优化就医流程、方便患者就医，以及提高保障能力等等。”李为民用形象的语言道出了信息化建设的重要性和必要性。
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医院目前投入使用的系统有HIS、LIS、PACS、电子病历、院感系统手麻系统、超声系统一卡通系统、OA系统、人力资源系统、HERP系统等30多个应用系统，各系统之间通过数据总线进行通信，实现互联互通。
医院的决策管理系统，通过数据中心平台及数据仓库建设，完成院内多个业务数据主题的开发与优化工作。开发数据仪表盘等功能对医院运营数据进行同比、环比等直观呈现，提供趋势图、构成比等分析，为医院进行精细化管理提供数据支撑及数据分析服务。针对医院临床科研病种查询需要，设计并开发临床科研自助查询系统，用户通过简单书写病种检索条件，即可快速、方便、灵活定位到目标病种人群，方便临床医生自助、快速获取临床资料进行科研活动。
上线的一卡通系统、OA系统、人力资源系统、HERP系统等多个应用系统，基于工作流的概念，使院内工作人员方便快捷地共享信息，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理、流程追踪、高效地协同工作，逐步实现无纸化办公模式。
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通过开展多渠道预约诊疗，拓宽信息查询及费用结算渠道，提供集检验、放射、超声、病理、核医学等多系统检查报告于一体的自助报告打印设备，优化院内业务流程、院内无线网络覆盖上线患者服务系统，有效提升了患者就医体验满意度。
同时，华西医院还依托信息化平台的有力支撑，在设备采购、物资配送、耗材管控、设备维保等方面持续推动改革，构建起一套现代化的后勤保障体系，充分保障了医院业务的高速发展，成为全国首批节约型公共机构示范单位，并获中国医院协会科技进步一等奖。
站在历史的新起点和新高度上，“接棒”领跑华西医院两年多的院长李为民无限感慨地说：“我既感责任重大，又感使命光荣。近两年来的实践证明，我们坚持传承与创新并举的做法，收到了良好效果。照此发展，华西的明天必定更加美好!”, http://www.100md.com(冯飞)
医院加强医疗质量建设的事例不胜枚举，正可谓：窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海!
强学科 提升医院核心竞争力
华西医院紧密结合国家和区域经济社会发展目标，传承创新、追求卓越。学科建设规划以“全面提升，重点发展”为目标，以人才团队建设和科学研究为抓手，以体制改革和平台构建为重点，以管理创新赢得持续发展优势和竞争优势，努力实现“国际知名，国内领先，人民满意”的整体发展战略。
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副院长龚启勇告诉记者，学科建设是医院的“一把手工程”，李为民为此付出了大量心血。为了达成预期的学科建设目标，医院领导多次带队深入三级学科调研，对相关学科的人才团队、优势亚专业、业务管理运行效率、医疗新技术开展、教学管理、国际合作等诸方面进行分析。因此，医院务须看实情、摆数据、找差距，客观分析学科现状和存在的问题，传承创新，差异发展。
医院大力实施“1-3-5工程”，推动学科卓越发展。每年投入1亿元，在交叉学科、三级学科、特色专病、亚专业以及专项技术等方面，以创建国际一流、全国前三、全国前五的三级学科、亚专业或特色专病为目标，促使学科的国际国内声誉、临床技术水平、人才梯队、优势方向、研究课题、高水平研究论文和成果及转化取得领先。
人才是兴院之基，兴科之本。医院建立人才培养基金，用以资助中青年员工鼓励并资助员工在职提升学历学位、加强国内外高水平单位进修学习等赴国(境)外高水平单位进修访学、参加高水平国际学术会议。实施5年来，共计资助400余位中青年员工赴国(境)外进修访学、参会，资助人数50余人赴国内高水平医疗单位进修专项技术，在职提升学历/学位方面，近三年有近200名员工在职提升到硕士或博士学位。
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在拥有国家重点实验室、2011协同创新中心、30余个医院开放实验室基础上，医院不断加强整合和优化、建设学科公共支撑平台，以建设“生物治疗转化医学国家重大科技基础设施”为契机，有效促进了学科交叉融合 。
通过上下一心，持续用力，华西医院的“强科梦”逐一得以实现。
人才梯队逐渐完善，汇聚了一大批优秀的专家学者，包括中国科学院院士1人，多学科背景的教授及副教授700余位，引进“千人计划”特聘教授11人，长江学者教授、杰出青年基金获得者19人次，有国家自然科学基金委创新研究群体；吸引非华裔外籍科学家5人，与包括诺贝尔奖得主、 美国科学院院士等一大批国外著名科学家交流与合作。
优势学科初具规模，学科影响力持续提升。目前有7个国家重点学科、2个重点培育学科，国家临床重点专科建设项目32个；教育部一级学科评估(2012年)，临床医学并列第四，中西医结合列第四，护理学第二。
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科研业绩不断增长，学科产出不断增加。近五年，自然科学基金不断增长，2014年达到126项；获得国家级重大或重点课题100余项，牵头的单项大于500万的项目20余项，每年科研总经费超过2亿元；2014年发表SCI论文1092篇；自主研发并转让的生物治疗、再生医学产品60余项，专利实施转化52项。形成了医产学研合作、企业早期参与、前沿研究的创新成果快速向产业化转移的良好机制；已与近40家企业建立了实质性合作关系。与此同时，学科平台得以拓展，医院牵头的“生物治疗协同创新中心(2011计划)”成为国家批准的第一个在生物医学领域的“协同创新中心”。
信息化 华西腾飞新动力
“信息化时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。谁抢占了信息化制高点，谁就赢得了先机，不仅可以使决策者变成‘千里眼’‘顺风耳’，极大提高工作效率，而且可以优化就医流程、方便患者就医，以及提高保障能力等等。”李为民用形象的语言道出了信息化建设的重要性和必要性。
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医院目前投入使用的系统有HIS、LIS、PACS、电子病历、院感系统手麻系统、超声系统一卡通系统、OA系统、人力资源系统、HERP系统等30多个应用系统，各系统之间通过数据总线进行通信，实现互联互通。
医院的决策管理系统，通过数据中心平台及数据仓库建设，完成院内多个业务数据主题的开发与优化工作。开发数据仪表盘等功能对医院运营数据进行同比、环比等直观呈现，提供趋势图、构成比等分析，为医院进行精细化管理提供数据支撑及数据分析服务。针对医院临床科研病种查询需要，设计并开发临床科研自助查询系统，用户通过简单书写病种检索条件，即可快速、方便、灵活定位到目标病种人群，方便临床医生自助、快速获取临床资料进行科研活动。
上线的一卡通系统、OA系统、人力资源系统、HERP系统等多个应用系统，基于工作流的概念，使院内工作人员方便快捷地共享信息，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理、流程追踪、高效地协同工作，逐步实现无纸化办公模式。
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通过开展多渠道预约诊疗，拓宽信息查询及费用结算渠道，提供集检验、放射、超声、病理、核医学等多系统检查报告于一体的自助报告打印设备，优化院内业务流程、院内无线网络覆盖上线患者服务系统，有效提升了患者就医体验满意度。
同时，华西医院还依托信息化平台的有力支撑，在设备采购、物资配送、耗材管控、设备维保等方面持续推动改革，构建起一套现代化的后勤保障体系，充分保障了医院业务的高速发展，成为全国首批节约型公共机构示范单位，并获中国医院协会科技进步一等奖。
站在历史的新起点和新高度上，“接棒”领跑华西医院两年多的院长李为民无限感慨地说：“我既感责任重大，又感使命光荣。近两年来的实践证明，我们坚持传承与创新并举的做法，收到了良好效果。照此发展，华西的明天必定更加美好!”, http://www.100md.com(冯飞)