千佛山医院通过工作量考评模式建立了以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的适应卫生行业特点的考核模式，充分调动员工的工作积极性。“通过质量考核评价制度，确定质量考核控制体系，建立和完善基于公立医院发展目标、以公益性为核心的公立医院绩效评价体系(图1)。并通过一体化财务管理平台，搭建集预算管理、成本管控、物流管理、固定资产管理为一体的综合财务管理平台，为完善绩效考核体系奠定了良好基础。”张永征介绍说。

    以工作量考评为例，千佛山医院首先依照不同工作职责，确定工作岗位说明书。结合医院岗位一般特点，分为医、护、技、行政四大类岗位，这有利于为不同科室、不同岗位的绩效评价提供基本要求和参考，具体部门的岗位设置以此为基础，进行分层级设置。如医师类分为内科医师、外科医师、医技医师三小类，再建立更具体和细类的岗位说明书。其次，进行总额控制，确定岗位绩效级差。绩效考评方案以薪酬中的奖金部分为初期目标，以不突破医院人员经费总额占总支出的28%为上限。绩效奖金总额一般控制在医疗收入的8%左右。按照工作岗位确定的四种绩效类别，分别确定不同类别在绩效奖金中所占的权重。合理确定医师、护理、医技岗位绩效级差。最后，依据岗位设置不同评价方法。医院岗位绩效评价涉及到多层次、多因素，诸如岗位风险程度、工作强度、专业知识、经验阅历、工作质量、工作数量、经济效益和发展潜力等，因此需要针对岗位的特点 ......