兼修并蓄 展领袖之风(1)
这个时代，不乏引领技术革命的天才，不乏卷起一波一波旋风的投资家。但带领行业前进、培育一代代从业者茁壮成长的领袖，仍是这个时代的稀缺品；技术、资本裹挟时代变革，善于审时度势、勇于跨界乘风远航的掌舵者，才更称得上是大时代领袖。
第九届中国医院院长年会开幕式跨界·无界高端对话第二场，带您领略在医疗行业的变革环境下行业领袖的思考与动向。
“‘互联网+医疗’不如改成‘互联网+医院’”
若论技术，眼下正扬言改变甚至颠覆医疗行业的就属互联网科技了。“互联网+医疗”、移动医疗不再只是概念与口号，庞大、纷繁资本进入后，诸如“轻问诊”“掌上医”等多种模式诞生，并日渐加快圈医生、圈患者的脚步，俨然有“去医院”、颠覆现有医疗模式之势。
作为大型公立医院的院长代表，北京大学第一医院院长刘玉村绝对是对移动医疗有体会、有思考、有研究的行业领袖。他表达的观点掷地有声，“我建议‘互联网+医疗’不如改为‘互联网+医院’!”
, http://www.100md.com
互联网作为时代技术引领，这位医界领袖显然是认可、欢迎的。但作为一个医疗人，曾经的医疗教育者，他更了解医疗的厚度与深度，“医疗是医疗行业、医院运营最为核心的部分，即便借助互联网也不可能一下就切入最核心的部分”。的确，微观上，医疗是团队+技术的演练；宏观上，医疗则是一代又一代从业者前仆后继的过程，教育、培训可延长至终身。
刘玉村继而解释说，互联网可以在一定程度上解决信息、知识不对称的问题，但终究解决不了技术不对称的问题。“在互联互通的两端，如果一端是医生，一端就是患者，这中间会存在交流障碍，也会有安全隐患。”但也有看好的“互联网+”模式，“如果换做一端是医生，一端是辅助患者的专业人士，就比较理想了”。
这种模式不仅有助于分级诊疗，切实将“小病”留在基层，还为高年资医生和低年资医生的交流搭建起畅通的桥梁，有助于整体提升医生素质。
“互联网作为一项提升信息传递效率、互联互通的工具，自诞生之初就在医院有较多应用，尤其在就医流程优化等方面。”刘玉村肯定互联网技术的深入应用会给医疗行业带来革新与变化，但表示“现在谈技术的应用颠覆医疗还为时过早”。
, 百拇医药
与有公益心的资本“共舞”
技术的能量毋庸置疑，资本的力量也不容小觑。
2013年，政府发布关于2020年基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上的指导性文件。一时间，健康服务业被许之以“盛宴”“蓝海时代”，引无数资本侧目并行动。
在国家鼓励社会资本办医、各地出台政策许可PPP模式、资本的驱动成为医疗行业发展的越来越浓重的背景下，医疗卫生行业进步、医院发展，越来越需要与资本“共舞”。
作为杰出的公立医院院长代表，被赞誉为“中国肝胆外科之父”的吴孟超院士在谈到当前社会资本以迅猛之势进入医疗行业的现状时，由衷感慨资本在进入之前须扪心自问，“赚钱是不是第一要务，是不是唯一的出发点？”
, http://www.100md.com 答案应该是否定的。吴孟超表示，做医疗，“我们要考虑到真正要为群众服务，不要总想着赚钱，那样你就该倒霉了。一天到晚盯着患者的口袋，你这个医院、这个医生就没有发展”。
作为上海东方肝胆外科医院的创办人与多年院长，吴孟超有深切体会，“医院发展需要资金支持”。他回忆道，“二十世纪九十年代，一位企业家拿出了4000万元支持医院建起一座16层的医疗用楼。”院企合作无疑促进了医院的发展。
“公立医院对社会资本进入医疗，或者与公立医院合作是持欢迎态度的。”刘玉村肯定，“资本进入有助于医院实力增强、活力增加。”
江苏省人民医院院长王虹强调，社会资本进入医疗行业一定要“头顶公益”。“中国医疗卫生事业发展到今天，离不开以吴孟超老先生为代表的一代又一代医疗人的奉献精神。”她表示，这个行业关乎生命、健康，具有特殊性，“如果将逐利、收益放在首位，不做正常的投入周期规划，是不适合进入这个领域的”。
, 百拇医药
公立医院“大有可为”
当前，国家鼓励社会资本办医，在公立医院改革如火如荼的背景下，业内外人士都不可避免将二者联系看待，“公立医院改革于社会资本是不是一个机会？社会资本办医会否构成公立医院的巨大挑战？”在国家发改委指定的社会办医联系城市温州，政府文件明确提出，期待通过鼓励社会资本办医倒逼公立医院改革。
“是不是挑战？”王虹表示“当然是”，但她肯定改革同样意味着机遇，“无论是否有社会资本的参与，当前改革形势下，公立医院都大有可为”。国家文件提出“建立覆盖全生命周期的健康服务业体系”，“那么健康管理、健康干预、康复，公立医院可不可以做？我们有技术的优势，有品牌和人才优势，我们当然可以做。”她还提到，11月13日国务院例行会上高层对医养结合的最新定调，“政府说要更加推进医养结合，说医养结合会创造巨大的市场，那么医疗与养老相结合，公立医院也可以做”。
王虹总结，政策赋予公立医院的启示就是要把自身练强，“公立医院可以涉猎全产业链各个环节，包括预防、治疗和康复，而不应只局限在治疗上”。同时要开阔视野，“借鉴其他行业的经验，比如互联网行业的创新，比如金融行业的敏锐，再比如说航空或者是其他服务业的更加人性化的服务。我觉得这些都值得借鉴，我们就是要借鉴其他行业的经验，要开门办医院，要把公立医院管理得更好”。
作为医疗强省的龙头公立医院院长，王虹的这些思考基本属于“远虑”，“对于公立医院而言，当前的确日子还很好过，‘近忧’并不多”。她坦言，“公立医院眼下活着都没有问题，尤其是对于大型公立医院，当前无不门庭若市，医护人员连轴转。”但她话锋一转，“我们也不能因为‘皇帝的女儿不愁嫁’，就不考虑，就不经营，就不管理我们的医院。”如果只顾眼前，不抽出时间琢磨环境，不能跳出行业看行业，医院的发展之路必定越走越窄。, 百拇医药(黄柳)
第九届中国医院院长年会开幕式跨界·无界高端对话第二场，带您领略在医疗行业的变革环境下行业领袖的思考与动向。
“‘互联网+医疗’不如改成‘互联网+医院’”
若论技术，眼下正扬言改变甚至颠覆医疗行业的就属互联网科技了。“互联网+医疗”、移动医疗不再只是概念与口号，庞大、纷繁资本进入后，诸如“轻问诊”“掌上医”等多种模式诞生，并日渐加快圈医生、圈患者的脚步，俨然有“去医院”、颠覆现有医疗模式之势。
作为大型公立医院的院长代表，北京大学第一医院院长刘玉村绝对是对移动医疗有体会、有思考、有研究的行业领袖。他表达的观点掷地有声，“我建议‘互联网+医疗’不如改为‘互联网+医院’!”
, http://www.100md.com
互联网作为时代技术引领，这位医界领袖显然是认可、欢迎的。但作为一个医疗人，曾经的医疗教育者，他更了解医疗的厚度与深度，“医疗是医疗行业、医院运营最为核心的部分，即便借助互联网也不可能一下就切入最核心的部分”。的确，微观上，医疗是团队+技术的演练；宏观上，医疗则是一代又一代从业者前仆后继的过程，教育、培训可延长至终身。
刘玉村继而解释说，互联网可以在一定程度上解决信息、知识不对称的问题，但终究解决不了技术不对称的问题。“在互联互通的两端，如果一端是医生，一端就是患者，这中间会存在交流障碍，也会有安全隐患。”但也有看好的“互联网+”模式，“如果换做一端是医生，一端是辅助患者的专业人士，就比较理想了”。
这种模式不仅有助于分级诊疗，切实将“小病”留在基层，还为高年资医生和低年资医生的交流搭建起畅通的桥梁，有助于整体提升医生素质。
“互联网作为一项提升信息传递效率、互联互通的工具，自诞生之初就在医院有较多应用，尤其在就医流程优化等方面。”刘玉村肯定互联网技术的深入应用会给医疗行业带来革新与变化，但表示“现在谈技术的应用颠覆医疗还为时过早”。
, 百拇医药
与有公益心的资本“共舞”
技术的能量毋庸置疑，资本的力量也不容小觑。
2013年，政府发布关于2020年基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上的指导性文件。一时间，健康服务业被许之以“盛宴”“蓝海时代”，引无数资本侧目并行动。
在国家鼓励社会资本办医、各地出台政策许可PPP模式、资本的驱动成为医疗行业发展的越来越浓重的背景下，医疗卫生行业进步、医院发展，越来越需要与资本“共舞”。
作为杰出的公立医院院长代表，被赞誉为“中国肝胆外科之父”的吴孟超院士在谈到当前社会资本以迅猛之势进入医疗行业的现状时，由衷感慨资本在进入之前须扪心自问，“赚钱是不是第一要务，是不是唯一的出发点？”
, http://www.100md.com 答案应该是否定的。吴孟超表示，做医疗，“我们要考虑到真正要为群众服务，不要总想着赚钱，那样你就该倒霉了。一天到晚盯着患者的口袋，你这个医院、这个医生就没有发展”。
作为上海东方肝胆外科医院的创办人与多年院长，吴孟超有深切体会，“医院发展需要资金支持”。他回忆道，“二十世纪九十年代，一位企业家拿出了4000万元支持医院建起一座16层的医疗用楼。”院企合作无疑促进了医院的发展。
“公立医院对社会资本进入医疗，或者与公立医院合作是持欢迎态度的。”刘玉村肯定，“资本进入有助于医院实力增强、活力增加。”
江苏省人民医院院长王虹强调，社会资本进入医疗行业一定要“头顶公益”。“中国医疗卫生事业发展到今天，离不开以吴孟超老先生为代表的一代又一代医疗人的奉献精神。”她表示，这个行业关乎生命、健康，具有特殊性，“如果将逐利、收益放在首位，不做正常的投入周期规划，是不适合进入这个领域的”。
, 百拇医药
公立医院“大有可为”
当前，国家鼓励社会资本办医，在公立医院改革如火如荼的背景下，业内外人士都不可避免将二者联系看待，“公立医院改革于社会资本是不是一个机会？社会资本办医会否构成公立医院的巨大挑战？”在国家发改委指定的社会办医联系城市温州，政府文件明确提出，期待通过鼓励社会资本办医倒逼公立医院改革。
“是不是挑战？”王虹表示“当然是”，但她肯定改革同样意味着机遇，“无论是否有社会资本的参与，当前改革形势下，公立医院都大有可为”。国家文件提出“建立覆盖全生命周期的健康服务业体系”，“那么健康管理、健康干预、康复，公立医院可不可以做？我们有技术的优势，有品牌和人才优势，我们当然可以做。”她还提到，11月13日国务院例行会上高层对医养结合的最新定调，“政府说要更加推进医养结合，说医养结合会创造巨大的市场，那么医疗与养老相结合，公立医院也可以做”。
王虹总结，政策赋予公立医院的启示就是要把自身练强，“公立医院可以涉猎全产业链各个环节，包括预防、治疗和康复，而不应只局限在治疗上”。同时要开阔视野，“借鉴其他行业的经验，比如互联网行业的创新，比如金融行业的敏锐，再比如说航空或者是其他服务业的更加人性化的服务。我觉得这些都值得借鉴，我们就是要借鉴其他行业的经验，要开门办医院，要把公立医院管理得更好”。
作为医疗强省的龙头公立医院院长，王虹的这些思考基本属于“远虑”，“对于公立医院而言，当前的确日子还很好过，‘近忧’并不多”。她坦言，“公立医院眼下活着都没有问题，尤其是对于大型公立医院，当前无不门庭若市，医护人员连轴转。”但她话锋一转，“我们也不能因为‘皇帝的女儿不愁嫁’，就不考虑，就不经营，就不管理我们的医院。”如果只顾眼前，不抽出时间琢磨环境，不能跳出行业看行业，医院的发展之路必定越走越窄。, 百拇医药(黄柳)