在第二个阶段中，张晓春认为中国医疗资源的实际供给并不少，症结在于医疗资源的运用极度不均衡，国家提出了分级诊疗的任务正是为了解决这一问题。在互联网公司的参与下，“分级”诊疗的趋势将不断向“分工”过度。“分级诊疗的核心是两下沉、双提升，即优质医务人员和医疗资源的下沉，基层医生专业服务能力和群众对基层医生信任度的提升。”张晓春表示，两个提升是难点，第三个难点则是医患匹配的问题。

    微医集团为此尝试了分级诊疗的微医模式，将“协作、匹配和健康守门人”作为关键词，将单个医生的接诊能力通过团队协作予以放大。“如果互联网做的事情不能让原有的服务效率提升十倍以上，都不好意思称自己是互联网公司。”张晓春戏言并指出，第二步是让专家团队的助理参与到专业分诊中，将医患进行精准匹配，再通过健康守门人对患者进行主动的健康管理服务。

    “我认为，如果我们做到这些，我们的角色就不仅仅是一个生产工具，而是能够真正以信息对称方式在医疗资源的配置发挥作用。”张晓春表示，“医疗服务是一个市场化的服务，能不能形成产业的聚合，能不能让现有的医疗服务主体——医、药、险三者的效率提升、价值变现，是每一个互联网医疗公司都在探索的。”

    健康之路(中国)信息技术有限公司董事长张万能认为，互联网的本质就是一种连接，从互联网诞生那一刻起，就将一切都连接了起来 ......