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从制度到文化 把关医疗质量与安全(3)
http://www.100md.com 2015年12月15日 中国医院院长 2015年第24期
     从2014年起玉溪市人民医院开始进行DRGs绩效管理的本土化三步骤。第一步是绩效管理本土化、总体优化,推行成本精细化核算管理,资源效率最大化的加减乘除法。第二步是药品耗材成本控制。从药品采购端入手,降低药品采购价格(限价采购),有效进行药占比控制,剔除门诊辅药,严格加强输液管理,引入非药物治疗手段及营养治疗,加强合理用药和处方监管。第三步是推进精细化管理,探索病种成本控制。引入HERP,建立综合运营管理系统,整合物资流、人员流、资金流。消除信息孤岛,推进精细化管理,开展项目成本、病种成本核算。探索建立病种成本模型,导入人力、药品、材料等成本,并按病种核算规则计算。进行病种盈亏分析、费用结构优化分析、材料消耗分析,寻找病种成本控制点。

    张竣表示,玉溪市人民医院在实践中感受到了主动应用DRGs的管理效益,随着医院对DRGs认识的加深,目前DRGs已经从自发探索走向系统完善。但他同时表示,“吃饭穿衣量家当”,医院是否要做DRGs管理,要从医院的现实院情、人情出发。

, http://www.100md.com     曹厚德:建立以医疗利益为核心的评价体系

    国家卫生计生委医院管理研究所临床医学工程专家曹厚德认为,质量控制是一种文化,它的核心内容包括构建质控理念、设立质量目标、提炼自我价值、规范行为准则。

    “如今医疗检查设备越来越高端,但医疗行业要确保记录载体的信息完整性,以及借助‘互联网+’时代的高精尖技术,更好地提供影像输出应用服务。这就要求医院管理者首先要建立以医疗利益为核心的评价体系,其次是进行医疗影像的质量管理,再次是打造以互联网为核心的多级风险管控层级。”曹厚德如是说。

    任何东西都要规范,都要质量管理。“人民大会堂放个杯子都有质量管理,我们这么复杂的医疗行为,这么高科技的影像没有质量管理显然是不行的”。曹厚德坦言,医学影像领域质量管理也走了一些弯路。开始强调图像质量,后来又非常强调辐射剂量,因为放射性检查,特别是CT对人体有损害,因此侧重点一直在变。他认为现在的理念应该是以医疗利益为主,不要强调某个单一的指标。所以,从影像学角度来说,医疗利益和辐射损害之间要有个平衡,不要过于强调单剂量。虽然剂量是要强调的,但是也必须考虑到医疗利益。“小孩对放射性敏感,剂量应该特别注意;老年人对剂量不敏感,但是他的主要危险是癌肿,为早期发现癌肿,情愿放弃辐射的损害。”他说。

    曹厚德从影像的角度讲了他的感受。从技术的角度,医学影像过程有四个环节,一是图像生成。二是设备,因为图像生成和设备有关系,所以设备很重要,在符合需求的情况下最好使用先进的设备。三是要把图像表达出来。通过表达的图像和技术记录后,再进一步认知。四是解读。他认为,前面三个环节都是与质量管理有关。如可视化使图像以最易被认知的形式高效地进行表达,而记录介质则确保影像输出的质量。

    曹厚德提到,今年国家食品药品监督管理局(CFDA)两度发文规范胶片市场,如49号文规定薄膜胶片只能用于普放影像的诊断,104号文明确医用纸质胶片不作为医疗器械监管。医学影像输出质量直接影像诊断结果,因此必须加以重视,认真对待。完善医学影像质控标准,加强影像质量管理是医院质量管理中的重点。, 百拇医药(徐书贤)
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