我们的责任和使命
新年带来新的希望，更要迎对新的挑战。居院长之位者，当有所作为。
对医院而言，一个永恒的主题是不断加强和完善医院的管理。管理需要有其体系。医院的管理体系包括两大部分：一是业务技术管理体系(简称“业务管理体系”)，旨在为施行医疗照护(Medical Care)提供支撑，包括医务、护理、教学、研究等部门；二是经济经营管理体系(简称“经营管理体系”)，包括财务、医保、人事、后勤等部门，其功能是提供顾客服务(Customers Service)，这里的“顾客”包括一线医教研人员和患者。在两大体系的关系上，经营管理体系服务于业务管理体系，整个管理体系服务于照护生命和健康的医院宗旨和功能。当前，各家医院在管理体系建设上都已有建树，有所探索，但就总体而言，距离现代医院管理体系还有很大的距离，在体系建设之上的能力提升仍有巨大空间。所谓“现代”，是指以现代的思维和方式、方法构建医院管理体系。打好基础，着力于现代医院管理体系的创建、优化、再造和完善，是使医院立风浪中而能居于不败之地的不二选择，是院长们的基本任务。
, 百拇医药
任何单位“一把手”的首要责任，或者说最重要的事情是导引高贵的价值观，凝炼先进的文化。对于承担着照护生命和健康使命的医院院长们更是如此。医疗行业、医院、医院院长们永远要记住的基本原则是先义后利。义是我们行为的出发点和追求目标，利是义的伴随现象，是为了维护长久、更大之义。正确的义利观是院长们要认真记取和实践的。义利观是最重要、最现实的价值观，而价值观又是文化的核心。高贵的价值观和先进的文化对医院的影响至深至远，决定着医院的命运。价值观和文化的培育和形成不是空泛的，要将之贯穿于每项具体的行为和工作中。一个单位的“一把手”、一家医院院长的价值观和文化品位会深刻地影响这个单位、这家医院。院长们当为此自省、自勉、自励、自强。
在各行各业的管理中，医院管理可以说是最难的。难度在于其使命高贵，责任重大，系统复杂，不容错误。实施医院管理需要管理者具有高尚的职业精神和良好的素养，形成非常专业化的素质和能力，即需要“professionalism”。专业化是医疗行业必须强调的特征。目前医疗、医改中的很多问题可以归咎于失却了专业化。医疗照护、医院管理都是一个非常专业化的过程，需要从业者具有特别的专业素养。对此，医院院长们需要专于此事、率先垂范，形成自己在医院管理方面高超的专业能力。
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中国的医疗改革，已经到了一个关键的时刻。在这个时候，特别需要真正懂得医疗卫生行业情况的院长们付出智慧，需要医学界体现其专业性，推动中国的医改朝着正确的方向前行。我总在想，医改一定要符合两个规律，一个是医学规律，一个是社会规律，而后者重点包括经济规律。对这些规律的尊重，是决定医改能否成功的关键。在探索这些规律的道路上，我们任重道远。今年是“十三五”的开局之年，在这个重要的历史节点，中国的医院和中国卫生事业的发展在很大程度上，取决于我们这些所谓既“居庙堂之高”、又能“接地气”的院长们的品德、才华和担当。
做中国医院的院长不易。院长们身上担负了太多的责任，有诸多困惑，更有很多我们力所难及的无奈。但是，我们的此生今世恰处在中国医疗事业的一个历史关头，承担着历史性的责任和使命，虽难，恰是此生之幸，我们必须穷智竭力为之。虽千万人，吾往矣。, 百拇医药
对医院而言，一个永恒的主题是不断加强和完善医院的管理。管理需要有其体系。医院的管理体系包括两大部分：一是业务技术管理体系(简称“业务管理体系”)，旨在为施行医疗照护(Medical Care)提供支撑，包括医务、护理、教学、研究等部门；二是经济经营管理体系(简称“经营管理体系”)，包括财务、医保、人事、后勤等部门，其功能是提供顾客服务(Customers Service)，这里的“顾客”包括一线医教研人员和患者。在两大体系的关系上，经营管理体系服务于业务管理体系，整个管理体系服务于照护生命和健康的医院宗旨和功能。当前，各家医院在管理体系建设上都已有建树，有所探索，但就总体而言，距离现代医院管理体系还有很大的距离，在体系建设之上的能力提升仍有巨大空间。所谓“现代”，是指以现代的思维和方式、方法构建医院管理体系。打好基础，着力于现代医院管理体系的创建、优化、再造和完善，是使医院立风浪中而能居于不败之地的不二选择，是院长们的基本任务。
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任何单位“一把手”的首要责任，或者说最重要的事情是导引高贵的价值观，凝炼先进的文化。对于承担着照护生命和健康使命的医院院长们更是如此。医疗行业、医院、医院院长们永远要记住的基本原则是先义后利。义是我们行为的出发点和追求目标，利是义的伴随现象，是为了维护长久、更大之义。正确的义利观是院长们要认真记取和实践的。义利观是最重要、最现实的价值观，而价值观又是文化的核心。高贵的价值观和先进的文化对医院的影响至深至远，决定着医院的命运。价值观和文化的培育和形成不是空泛的，要将之贯穿于每项具体的行为和工作中。一个单位的“一把手”、一家医院院长的价值观和文化品位会深刻地影响这个单位、这家医院。院长们当为此自省、自勉、自励、自强。
在各行各业的管理中，医院管理可以说是最难的。难度在于其使命高贵，责任重大，系统复杂，不容错误。实施医院管理需要管理者具有高尚的职业精神和良好的素养，形成非常专业化的素质和能力，即需要“professionalism”。专业化是医疗行业必须强调的特征。目前医疗、医改中的很多问题可以归咎于失却了专业化。医疗照护、医院管理都是一个非常专业化的过程，需要从业者具有特别的专业素养。对此，医院院长们需要专于此事、率先垂范，形成自己在医院管理方面高超的专业能力。
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中国的医疗改革，已经到了一个关键的时刻。在这个时候，特别需要真正懂得医疗卫生行业情况的院长们付出智慧，需要医学界体现其专业性，推动中国的医改朝着正确的方向前行。我总在想，医改一定要符合两个规律，一个是医学规律，一个是社会规律，而后者重点包括经济规律。对这些规律的尊重，是决定医改能否成功的关键。在探索这些规律的道路上，我们任重道远。今年是“十三五”的开局之年，在这个重要的历史节点，中国的医院和中国卫生事业的发展在很大程度上，取决于我们这些所谓既“居庙堂之高”、又能“接地气”的院长们的品德、才华和担当。
做中国医院的院长不易。院长们身上担负了太多的责任，有诸多困惑，更有很多我们力所难及的无奈。但是，我们的此生今世恰处在中国医疗事业的一个历史关头，承担着历史性的责任和使命，虽难，恰是此生之幸，我们必须穷智竭力为之。虽千万人，吾往矣。, 百拇医药