医院后勤改革发展“关键词”(2)
其一，团结协作搭建服务平台。协会成立了中国医院后勤管理发展中心(筹)、医院后勤管理专家委员会，联合军地医院后勤管理专家及相关医院后勤研究、专业机构推动医院后勤规范、科学、精准化管理，研究医院后勤管理和服务的标准和规范，建立健全符合中国国情的医院后勤服务支撑体系，全面推动现代化医院后勤建设。
其二，成立卫生产业发展基金会。协会在“情系老区、健康帮扶”公益义演活动中启动成立“北京新兴卫生产业发展基金会(筹)”，通过向社会、企业筹措资金，为社会健康扶贫和协会助推医院后勤改革发展提供适度资金支持。
其三，启动医院后勤管理和技术人才培养工作。目前，国内缺少为医院后勤部门培养既懂管理又懂技术的复合型后勤管理人才的专门机构。2015年7月27日，协会与北京大学医学网络教育学院签定合作协议，对医院后勤人员展开学历和非学历教育培训，逐步破解医院后勤管理和专业技术人才缺乏难题。
其四，组织开展全国医院后勤管理创新先进单位评选活动。2015年下半年起，协会联合媒体启动每年一次的全国医院后勤管理创新先进单位评选，对医院后勤管理改革探索创新取得突出经验的单位，在相关媒体广泛宣传，并召开交流表彰大会，为医院后勤管理改革创新注入新活力。
其五，加强管理规范化、标准化研究。2015年8月，承担由国家卫生计生委医疗管理服务中心委托的一项时间紧、要求高的工作——组织起草《社会办医料机构评价指标体系》《评价细则》，该套指标体系是加强社会力量办医疗机构服务能力建设的基础性工作，作为2015-2017年内民营医院开展让群众“放心选择、满意服务”主题活动的检查考评依据。针对欠缺具体行业标准问题的现状，2015年10月，协会接受北京市医院管理局授权，牵头编制《北京市属医院物业服务管理规范》，为研究制定包括卫生保洁、安保运行等服务规范和标准，达到全市医院统一管理流程与标准，这是首都推动医院后勤改革发展的有力举措。
其六，加强调查研究，助推解决改革发展深层次问题。近一年来，协会分三批赴成都、上海、深圳、湖南等地多家医院、医院后勤管理研究机构及其他医疗机构，与一线人员、管理者和专家就医院后勤改革现状和存在问题深入探讨、共商共议并建言献策。
最后，组织医院后勤与卫生产业企业进行经验交流、学术研讨，提供相关政策指导。未来，协会将紧扣主业，持续发力，每年召开1～2次高层座谈会，就一二个专题深入探讨，为政府有关部门提供政策与决策依据。, http://www.100md.com(窦熙照)
其二，成立卫生产业发展基金会。协会在“情系老区、健康帮扶”公益义演活动中启动成立“北京新兴卫生产业发展基金会(筹)”，通过向社会、企业筹措资金，为社会健康扶贫和协会助推医院后勤改革发展提供适度资金支持。
其三，启动医院后勤管理和技术人才培养工作。目前，国内缺少为医院后勤部门培养既懂管理又懂技术的复合型后勤管理人才的专门机构。2015年7月27日，协会与北京大学医学网络教育学院签定合作协议，对医院后勤人员展开学历和非学历教育培训，逐步破解医院后勤管理和专业技术人才缺乏难题。
其四，组织开展全国医院后勤管理创新先进单位评选活动。2015年下半年起，协会联合媒体启动每年一次的全国医院后勤管理创新先进单位评选，对医院后勤管理改革探索创新取得突出经验的单位，在相关媒体广泛宣传，并召开交流表彰大会，为医院后勤管理改革创新注入新活力。
其五，加强管理规范化、标准化研究。2015年8月，承担由国家卫生计生委医疗管理服务中心委托的一项时间紧、要求高的工作——组织起草《社会办医料机构评价指标体系》《评价细则》，该套指标体系是加强社会力量办医疗机构服务能力建设的基础性工作，作为2015-2017年内民营医院开展让群众“放心选择、满意服务”主题活动的检查考评依据。针对欠缺具体行业标准问题的现状，2015年10月，协会接受北京市医院管理局授权，牵头编制《北京市属医院物业服务管理规范》，为研究制定包括卫生保洁、安保运行等服务规范和标准，达到全市医院统一管理流程与标准，这是首都推动医院后勤改革发展的有力举措。
其六，加强调查研究，助推解决改革发展深层次问题。近一年来，协会分三批赴成都、上海、深圳、湖南等地多家医院、医院后勤管理研究机构及其他医疗机构，与一线人员、管理者和专家就医院后勤改革现状和存在问题深入探讨、共商共议并建言献策。
最后，组织医院后勤与卫生产业企业进行经验交流、学术研讨，提供相关政策指导。未来，协会将紧扣主业，持续发力，每年召开1～2次高层座谈会，就一二个专题深入探讨，为政府有关部门提供政策与决策依据。, http://www.100md.com(窦熙照)