五天搞定
谷歌风投(Google Ventures)的三位设计合伙人杰克·纳普、约翰·泽拉茨基、布兰登·科威茨，一套解决重大难题的独一无二的“五天冲刺法”——历经超过100家公司的实战洗礼，现在让《谷歌思维法(Sprint)：如何只用5天搞定大问题、测试新想法》告诉你它究竟为何物。
企业家和管理者日日为层出不穷生死攸关的问题挠头：到底在哪点发力才能一击制胜，该如何开始？你的创意到底能否在真实世界落地？在确定真正解决问题前，到底需要经过几次会晤和几轮磋商……
眼下就有一个破解这些顾虑的万全之法——“谷歌思维法”(Sprint)。Sprint直译为“冲刺”，表面释义为赛跑临近终点时用全力向前冲，也寓意在最后关头决胜。它是商业策略、创新、行为科学、设计思考的整合体，也可以理解为精益生产和设计思考的升级版，其优势在于帮助团队在创意和市场反馈之间搭建起一条捷径。
这就是杰克·纳普在谷歌创造出的一个五天流程，从2010年起开始内部实践，如今已被用于从谷歌搜索到谷歌X(注：著名的秘密开发实验室)运营链条的方方面面。在谷歌风投，他牵手约翰·泽拉茨基、布兰登·科威茨，泽拉茨基教会人们以结果导向审视问题、以关键的商业数据衡量效益，而科威茨“以故事为中心”的设计手法聚焦用户体验流程而非单一产品功能或技术，使“谷歌思维法”经由手机、电子商务、医疗保健、金融等各大领域历练得尽善尽美。
开始冲刺前，你需要准备就绪：选择一个大问题、组建队伍、硬件到位、设定起止期限(例如，周一至周五)，确保你的战友能清空必须时间专心全力闯关。第一天，打开任务包：围绕需要解决的难题，各成员需要倾其所知，因为成员间的专业能力、知识体系是不对称的，如此有助于互通有无、取长补短。第二天，创建流程：各成员独立在纸上勾勒出自认为可行的解决规划，以最大程度收获细节信息，最终经过集体评论、匿名投票方式筛选出几款最佳解决方案。第三天，决策：面对几套可选方案，团队需要优中择优，绘制出一幅情节串联图板作为产品雏形的蓝本，并将任务落实到人。第四天，样品出炉：成员各司其职、齐心协力，在8小时内高效制造出一个几乎可以乱真的样品。第五天，样品测试：你需要通过一对一面谈形式在真实的用户面前充分展示样品，细致捕捉他们的反应，做好笔记并完成归纳、推理、总结。成功了，固然皆大欢喜；仅用5天时间就因找寻出致命性产品缺陷，及时调整到位，因而避免了一场无妄的投资厄运，也堪称幸事一件。, http://www.100md.com(王欣)
企业家和管理者日日为层出不穷生死攸关的问题挠头：到底在哪点发力才能一击制胜，该如何开始？你的创意到底能否在真实世界落地？在确定真正解决问题前，到底需要经过几次会晤和几轮磋商……
眼下就有一个破解这些顾虑的万全之法——“谷歌思维法”(Sprint)。Sprint直译为“冲刺”，表面释义为赛跑临近终点时用全力向前冲，也寓意在最后关头决胜。它是商业策略、创新、行为科学、设计思考的整合体，也可以理解为精益生产和设计思考的升级版，其优势在于帮助团队在创意和市场反馈之间搭建起一条捷径。
这就是杰克·纳普在谷歌创造出的一个五天流程，从2010年起开始内部实践，如今已被用于从谷歌搜索到谷歌X(注：著名的秘密开发实验室)运营链条的方方面面。在谷歌风投，他牵手约翰·泽拉茨基、布兰登·科威茨，泽拉茨基教会人们以结果导向审视问题、以关键的商业数据衡量效益，而科威茨“以故事为中心”的设计手法聚焦用户体验流程而非单一产品功能或技术，使“谷歌思维法”经由手机、电子商务、医疗保健、金融等各大领域历练得尽善尽美。
开始冲刺前，你需要准备就绪：选择一个大问题、组建队伍、硬件到位、设定起止期限(例如，周一至周五)，确保你的战友能清空必须时间专心全力闯关。第一天，打开任务包：围绕需要解决的难题，各成员需要倾其所知，因为成员间的专业能力、知识体系是不对称的，如此有助于互通有无、取长补短。第二天，创建流程：各成员独立在纸上勾勒出自认为可行的解决规划，以最大程度收获细节信息，最终经过集体评论、匿名投票方式筛选出几款最佳解决方案。第三天，决策：面对几套可选方案，团队需要优中择优，绘制出一幅情节串联图板作为产品雏形的蓝本，并将任务落实到人。第四天，样品出炉：成员各司其职、齐心协力，在8小时内高效制造出一个几乎可以乱真的样品。第五天，样品测试：你需要通过一对一面谈形式在真实的用户面前充分展示样品，细致捕捉他们的反应，做好笔记并完成归纳、推理、总结。成功了，固然皆大欢喜；仅用5天时间就因找寻出致命性产品缺陷，及时调整到位，因而避免了一场无妄的投资厄运，也堪称幸事一件。, http://www.100md.com(王欣)