国内首张“医生集团”执照诞生
3月11日，中国第一张带有“医生集团”字号的工商执照在深圳诞生——“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”被正式批准工商注册。深圳市卫生计生委表示，深圳引进和培育医生集团旨在推动医生自由执业，将医改从过去主要针对医疗机构改革，转移到针对医务人员改革上来，将继续大力支持，推动医生集团健康有序发展。
深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司董事长林锋向《中国医院院长》介绍了医生集团成立的经过。2015年4月，时为中山大学附属第六医院大外科主任的他领衔成立了“林锋胃肠肿瘤医生工作室”，中山大学附属第六医院谢汝石副教授和广州医科大学附属第一医院张子谦医生两位知名医生的工作室同天揭牌成立，这是广东省首批“独立第三方医生工作站”。之后，这三家“独立第三方医生工作站”成立了私人医生工作室集团，在不到1年的发展历程中，荟萃了国内和国际知名的医疗专家300余人，业内将三人称为医疗改革“岭南三剑客”。
2016年年初，深圳市卫生计生委向“岭南三剑客”发出邀请，希望“私人医生工作室”集团在深圳成立公司总部以及建立名医诊疗中心。随后经深圳卫生计生委与深圳相关部门的多次协调和落实，3月8日，“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”经深圳市市场监督管理局批准诞生。11日，营业执照正式发放到“岭南三剑客”手中。
, http://www.100md.com
据不完全统计，目前，我国市场上约有30余家医生集团类的组织和机构，“医生集团”已逐渐为国人所熟悉，也经常引起热议。这次，首张“医生集团”执照诞生有什么意义？林锋向记者详细讲解。
“在工商注册上，医生集团的突破点有三个方面：第一个突破是国内其他工商注册没有医生集团这个行业，现在我们医生集团进行了注册；原来医疗两个字不能单独注册，必须加上咨询二字，这是我们的第二个突破；我们取得的执照是永久性的，这是第三个突破。”
在实际业务模式上，医生集团的转变也很大。具体来讲，既可以举办平台化的执业场地(医疗机构的一种)，也可以平等地和医院合作(非受聘)。最关键的是，医生注册发生了变化，过去因为制度的限制，医生集团的医生，必须在其他地方挂靠执业地点；现在，医生可以注册在医生集团，由医生集团自主定价。林锋介绍，将来，他们还要取得医疗机构执业许可证书，这是关键。还计划给医生上执业险，将来医生集团和医院合作的话，会和医院开公对公的发票，医生在执业的时候，个人所得税依法缴纳，结算合法合规，按章交税，一切都是“明明白白”。
, 百拇医药
林锋介绍，未来医生集团的运营模式，主要是盘活深圳现有医疗资源的PHP(医院合作)模式。医生集团相当于一个航空公司，而各家医院是机场，通过建立合作关系，可以将医生空降到医院提供诊疗或手术服务。“通过这种模式，就让医生流动起来了，医生和医院只是合作关系，医生没有业务压力，只需要看好患者就行了。”
医生集团CEO谢汝石则表示，PHP模式以医生为主导，“很多医院尤其是民营医院、社康中心缺少优秀的医生，而引进专家的成本很高，如果医生集团可以为医院提供高水平的医生团队，并在此基础上收入分成，对医院来说解决了优秀专家缺乏的问题。”谢汝石表示，今后除了与医院合作外，还会与资本、保险结合后建设自己参股的新医疗机构或医养结合的平台。
“公司的成立具有划时代的意义，意味着医生集团这种医疗模式终于可以名正言顺地开始执业了。” 谢汝石不无自豪地表示。, http://www.100md.com(肖文轩)
深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司董事长林锋向《中国医院院长》介绍了医生集团成立的经过。2015年4月，时为中山大学附属第六医院大外科主任的他领衔成立了“林锋胃肠肿瘤医生工作室”，中山大学附属第六医院谢汝石副教授和广州医科大学附属第一医院张子谦医生两位知名医生的工作室同天揭牌成立，这是广东省首批“独立第三方医生工作站”。之后，这三家“独立第三方医生工作站”成立了私人医生工作室集团，在不到1年的发展历程中，荟萃了国内和国际知名的医疗专家300余人，业内将三人称为医疗改革“岭南三剑客”。
2016年年初，深圳市卫生计生委向“岭南三剑客”发出邀请，希望“私人医生工作室”集团在深圳成立公司总部以及建立名医诊疗中心。随后经深圳卫生计生委与深圳相关部门的多次协调和落实，3月8日，“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”经深圳市市场监督管理局批准诞生。11日，营业执照正式发放到“岭南三剑客”手中。
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据不完全统计，目前，我国市场上约有30余家医生集团类的组织和机构，“医生集团”已逐渐为国人所熟悉，也经常引起热议。这次，首张“医生集团”执照诞生有什么意义？林锋向记者详细讲解。
“在工商注册上，医生集团的突破点有三个方面：第一个突破是国内其他工商注册没有医生集团这个行业，现在我们医生集团进行了注册；原来医疗两个字不能单独注册，必须加上咨询二字，这是我们的第二个突破；我们取得的执照是永久性的，这是第三个突破。”
在实际业务模式上，医生集团的转变也很大。具体来讲，既可以举办平台化的执业场地(医疗机构的一种)，也可以平等地和医院合作(非受聘)。最关键的是，医生注册发生了变化，过去因为制度的限制，医生集团的医生，必须在其他地方挂靠执业地点；现在，医生可以注册在医生集团，由医生集团自主定价。林锋介绍，将来，他们还要取得医疗机构执业许可证书，这是关键。还计划给医生上执业险，将来医生集团和医院合作的话，会和医院开公对公的发票，医生在执业的时候，个人所得税依法缴纳，结算合法合规，按章交税，一切都是“明明白白”。
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林锋介绍，未来医生集团的运营模式，主要是盘活深圳现有医疗资源的PHP(医院合作)模式。医生集团相当于一个航空公司，而各家医院是机场，通过建立合作关系，可以将医生空降到医院提供诊疗或手术服务。“通过这种模式，就让医生流动起来了，医生和医院只是合作关系，医生没有业务压力，只需要看好患者就行了。”
医生集团CEO谢汝石则表示，PHP模式以医生为主导，“很多医院尤其是民营医院、社康中心缺少优秀的医生，而引进专家的成本很高，如果医生集团可以为医院提供高水平的医生团队，并在此基础上收入分成，对医院来说解决了优秀专家缺乏的问题。”谢汝石表示，今后除了与医院合作外，还会与资本、保险结合后建设自己参股的新医疗机构或医养结合的平台。
“公司的成立具有划时代的意义，意味着医生集团这种医疗模式终于可以名正言顺地开始执业了。” 谢汝石不无自豪地表示。, http://www.100md.com(肖文轩)