七年前，郑州市儿童医院仅有一个院区，占地面积不足20亩，医疗用房紧缺，周边交通不便。虽经多次加层改建、外租用房，仍然存在“院内布局不合理、院外停车不方便、患者候诊区域小、儿童看病就医难”等瓶颈问题，医院再无发展空间，大型设备无处安置、学科发展严重受限。2009年，医院年门诊量67万人。

    七年后，医院挂牌中原儿童医疗集团，拥有东区医院、东三街医院、西区医院和康复医院四个院区，一跃成为国内占地面积最大的儿童医院，床位数达到了2200张。医院拥有11个省市级重点培育学科，购置了256排CT、DSA、数字化腹腔镜、体外循环机、全自动摆药机等大批国际先进医疗设备。2015年，医院年门诊量达154万人次。

    “务实肯干、说干就干、干就大干。”正是凭借这12个字，周崇臣自2009年任职该院院长以来，用七年之功，将“规模、内涵、质量、品牌”战略思维层层递推，使郑州市儿童医院从市级走向省级，从省级并驱国内，走向国际。

    占领人才高地

    人才是医院的内生动力和核心竞争力。然而，因为前些年本科教育取消儿科专业，加之儿科医生风险高、压力大、收入低，“儿科荒”在业界成为常态。周崇臣上任后对症下药，开出了数剂良方。

    引进人才是当务之急，医院制订详实的人才引进和学科发展规划 ......