“五化同步”助推“鄂东医疗”腾飞
2015年3月30日，鄂东医疗集团正式挂牌运行，该集团下辖三家甲等医院，七个院区，编制床位达3200张，在城区人口77万的湖北黄石市，绝对是艘“医疗航母”!
“这是黄石医疗卫生体制改革的里程碑!”谈起这次改革的初衷，总院长张杰如是说：“就拿下辖的市中医医院来说，这几年，医院各方面建设有点像‘温水煮青蛙’，不知不觉落后了；其他医院，也各有各的‘病’!”
在市委、市政府主导下，以资源整合、横向联动、优势互补、错位发展、格局特色为目的，鄂东医疗集团应运而生。
集团包括三个三甲医院：以市中心医院为核心，市中医医院和市妇幼保健院成建制划入，有中心、普爱、黄金山、团城山等七个院区。从集团成立的当天起，张杰就带着“一班人”布局谋篇，最终形成共识：建成与鄂东特大城市相匹配的、医教研全面发展、辐射鄂赣皖‘具有国际水准的区域医疗中心’的战略目标，全面实施“五化同步”发展举措，3年内进入湖北省医疗领域第一方阵。
, 百拇医药
实施“后勤保障一体化”，实现集团资源共享。按照资源共享、集约服务的思路，建立鄂东医疗集团后勤保障集约化服务平台，成立信息中心、消毒供应中心、健康管理中心、物资采购中心、物资配送中心、洗涤中心、财务结算中心、运营管理中心。集团内各医院大型设备、药品的采购以及物资配送、医疗设施的建设采取集中方式，实行统一的管理和服务，提升资源和设备的利用率，避免了重复投资带来的浪费。
实施“医技学科区域化”，降低患者就医成本。在区域一体化医技平台的建设过程中，集团以信息化平台建设为基础，成立功能更加完备、技术实力更雄厚的区域一体化医技共享平台。今后，各个医院患者的影像检查、标本检验等，将在一个统一的平台内完成，集团内各医院实行检查项目结果互认，让黄石市民不论在哪家医院做检查，都可享受到同质化的医疗技术服务。
实施“临床学科整合化”，提升学科竞争力。重点支持普爱院区的发展，强化普爱院区放疗平台、激光美容平台、手术平台建设，加快学科融合；市中医医院将部分临床科室拆并，后勤保障部门和医技科室与集团进行对接，以收治常见病、多发病为主；团城山院区以收治老年病、慢性疾病为主，同时提升区域急诊救治功能，加快“120”和危急重症项目的建设力度；市妇幼保健院加快临床科室的整合，打造优势专科的平台，理顺管理体制。医疗集团内各家医院通过学科整合，建成公益目标明确、职责明晰、功能完善的公立医院服务体系。
, 百拇医药
实施“院区发展特色化”，提升医疗服务能力。集团按照“大专科、大综合”的发展定位，使三家医院合并后依然保持各自的特色，同时使专科更具实力和竞争力。其中，中心医院将在危急重症的治疗上继续发力，妇幼保健医院将建成高标准的集团妇儿保健治疗中心，中医医院将建成为集团未来的慢性病治疗和康复中心。在各个医院之间建立双向转诊通道，给市民更大的实惠和优质服务。
实施“社会资本合作化”，满足群众医疗需求。在积极引进民营资本进入医院方面，集团正在积极与各方融资平台接洽、商谈，谋求“黄金山院区”双方合作的共同点和切入点，制定合作方案，力争早日达成共识，促进互利互惠，驶入集团发展的快车道。目前，集团已经做了尝试，正在逐步建立高端生殖医学中心、月子中心、高端医院等的混合制营利性医疗机构。
如今，鄂东医疗集团喜人变化遍及方方面面，从人才到设备，从学科到平台，从观念到效率。“春天是万物萌发的季节，‘鄂东医疗人’正蓄势待发，全力创造下一个‘黄石奇迹’!”张杰总院长满怀豪情。, 百拇医药(肖文轩)
“这是黄石医疗卫生体制改革的里程碑!”谈起这次改革的初衷，总院长张杰如是说：“就拿下辖的市中医医院来说，这几年，医院各方面建设有点像‘温水煮青蛙’，不知不觉落后了；其他医院，也各有各的‘病’!”
在市委、市政府主导下，以资源整合、横向联动、优势互补、错位发展、格局特色为目的，鄂东医疗集团应运而生。
集团包括三个三甲医院：以市中心医院为核心，市中医医院和市妇幼保健院成建制划入，有中心、普爱、黄金山、团城山等七个院区。从集团成立的当天起，张杰就带着“一班人”布局谋篇，最终形成共识：建成与鄂东特大城市相匹配的、医教研全面发展、辐射鄂赣皖‘具有国际水准的区域医疗中心’的战略目标，全面实施“五化同步”发展举措，3年内进入湖北省医疗领域第一方阵。
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实施“后勤保障一体化”，实现集团资源共享。按照资源共享、集约服务的思路，建立鄂东医疗集团后勤保障集约化服务平台，成立信息中心、消毒供应中心、健康管理中心、物资采购中心、物资配送中心、洗涤中心、财务结算中心、运营管理中心。集团内各医院大型设备、药品的采购以及物资配送、医疗设施的建设采取集中方式，实行统一的管理和服务，提升资源和设备的利用率，避免了重复投资带来的浪费。
实施“医技学科区域化”，降低患者就医成本。在区域一体化医技平台的建设过程中，集团以信息化平台建设为基础，成立功能更加完备、技术实力更雄厚的区域一体化医技共享平台。今后，各个医院患者的影像检查、标本检验等，将在一个统一的平台内完成，集团内各医院实行检查项目结果互认，让黄石市民不论在哪家医院做检查，都可享受到同质化的医疗技术服务。
实施“临床学科整合化”，提升学科竞争力。重点支持普爱院区的发展，强化普爱院区放疗平台、激光美容平台、手术平台建设，加快学科融合；市中医医院将部分临床科室拆并，后勤保障部门和医技科室与集团进行对接，以收治常见病、多发病为主；团城山院区以收治老年病、慢性疾病为主，同时提升区域急诊救治功能，加快“120”和危急重症项目的建设力度；市妇幼保健院加快临床科室的整合，打造优势专科的平台，理顺管理体制。医疗集团内各家医院通过学科整合，建成公益目标明确、职责明晰、功能完善的公立医院服务体系。
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实施“院区发展特色化”，提升医疗服务能力。集团按照“大专科、大综合”的发展定位，使三家医院合并后依然保持各自的特色，同时使专科更具实力和竞争力。其中，中心医院将在危急重症的治疗上继续发力，妇幼保健医院将建成高标准的集团妇儿保健治疗中心，中医医院将建成为集团未来的慢性病治疗和康复中心。在各个医院之间建立双向转诊通道，给市民更大的实惠和优质服务。
实施“社会资本合作化”，满足群众医疗需求。在积极引进民营资本进入医院方面，集团正在积极与各方融资平台接洽、商谈，谋求“黄金山院区”双方合作的共同点和切入点，制定合作方案，力争早日达成共识，促进互利互惠，驶入集团发展的快车道。目前，集团已经做了尝试，正在逐步建立高端生殖医学中心、月子中心、高端医院等的混合制营利性医疗机构。
如今，鄂东医疗集团喜人变化遍及方方面面，从人才到设备，从学科到平台，从观念到效率。“春天是万物萌发的季节，‘鄂东医疗人’正蓄势待发，全力创造下一个‘黄石奇迹’!”张杰总院长满怀豪情。, 百拇医药(肖文轩)