文/尚玉明 蔡超

    医院专业队伍组建误区与策略

    文/尚玉明 蔡超

    组建专业队伍是医院院长能力的体现，更是医院各项工作高效运行的保障。

    医院建设之初，应根据当地区域医疗发展规划目标，选择合适地点、确定专业定位、制定医院发展目标，逐步完成医院管理组建、工程组建、专业队伍组建以及医疗设备组建等工作。所有环节中“人”是第一要素，所以本文着重强调医院专业队伍组建工作。

    专业组建过程中的误区

    医院专业定位不清晰导致因人开设专业

    医院专业定位基于区域医疗需求和竞争，按正常逻辑和工作程序，谋定而后动，未开始医院筹建前即已经想好医院专业组建目标以及未来发展方向。如果医院专业定位不清，将导致后期管理及经营策略摇摆不定，为了解决眼前困难而仓促设立专业，即因人确定专业，如成常态，必然会对医院发展造成不利影响。

    缺乏专业系统发展规划

    根据医院专业定位，系统思考医院专业体系发展，并制定专业系统发展规划，指导专业建设。然而，我国很多医院发展恰恰缺乏专业系统规划，无法在实践过程中分阶段进行专业组建工作，导致专业建设目标不清，节奏不明，仅仅通过多年自然发展，形成专业特色，总体效率低下。

    缺乏专业队伍组建计划导致引进人才无序

    人力资源部门没能根据医院人力资源规划制定专业队伍组建计划，在确定医院岗位及职位序列后 ......