文/本刊记者 黄柳

    护航绩效体系持续发力

    文/本刊记者 黄柳

    定位法人治理结构为全面绩效的制度先导，惠宏医疗管理集团在业界率先进行的现代医院管理制度“六大要素”解构为因时因势的全面总结。

    当医院运营与战略、人力资源、收入分配“融”于绩效管理的时代来临，建立一套因时因势、行之有效的绩效体系成为了医院管理者们的共识。但与此同时需要更加重视的是，从设计完善到落地，绩效体系持续发力还有赖于科学的医院治理结构、现代医院管理制度的支撑与“护航”。

    法人治理结构如何驱动绩效

    传统观念中，人们给予绩效较多内部性、微观性关注，惠宏医疗管理集团的全面绩效体系力图向医院管理者们呈现绩效改革的系统性与宏观性。我刊此前报道中，“惠宏全面绩效管理7把手术刀”中“战略性绩效管理”为第1把刀，源于战略决定“方向”，人力资源、收入分配、医院运营等都需要“战略先导”。

    的确，在医疗卫生体制改革全面深入的当下，公立医院的内涵和功能正在发生变化，医院绩效评价的内涵也随之改变，由关注临床效果和服务产出逐渐向关注医院的社会功能、公平性和反应性等方面过渡，并强调医院的整体运营。这意味着，引导医院各条块工作的医院发展“战略”也在持续调整之中，战略绩效的评估理应被推上前所未有的高度。

    业内学者和10余年持续专注医院全面绩效管理的惠宏医管都将研究重心挪移至此，并认定只有通过建立法人治理结构，才能实现战略绩效、组织绩效、科室绩效、医务人员个人绩效的一以贯之，以及运行有序 ......