文/本刊记者 吴佳男

    对接社会资本的“边界”

    文/本刊记者 吴佳男

    虽然“蛋糕够大，彼岸风光无限”，但怀有诸多美好预期合作前，最应明白的始终是“博弈”二字。

    “如果它和其他医院合作，我肯定不高兴。”

    6月，由浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院)承办的第四届大型公立医院发展高峰论坛上，面对本刊记者的提问，邵逸夫医院院长蔡秀军如此评价医院与马路对面“Medical Mall”的合作。

    “这在全国都应该是首创，相信会是未来公立医院和社会力量合作办医的重要形式之一。”蔡秀军表示，之所以看中这个合作对象，“第一是它的地理位置好，第二是对方的服务理念先进，第三是为邵逸夫医院的员工增加了多点执业场所的同时，还能辅助解决高端患者在公立医院检查、就医时间长等问题。”

    在本次论坛的“大型公立医院如何借力社会资本”分会场上，与会专家和院长就该主题探讨热烈，在政策、困境和未来路径等方面碰撞出了很多火花。

    双方的“边界”

    随着医改的深入，越来越多医院管理者主动或被动意识到了一个事实：医药分开、分级诊疗、多点执业、互联网+、商业保险等项改革在强化的同时，愈发与社会资本关联密切。

    “大医院有大作为”。6月10日召开的杭州公立医院峰会上，“如何对接社会资本”成为热议话题。

    政策已进一步放开，如何与社会资本完美或“巧妙”对接？这是本次论坛上，几位发言嘉宾在介绍各自经验之前表达的疑问。

    在浙江台州恩泽医疗中心主任陈海啸看来，医院管理者首先要认识到发展的“边界”。

    “过去30多年，中国公立医院的发展可用‘急行军’来形容，但完成了在医疗设备、技术和基础设施方面的追赶后，为什么医患关系更紧张了？”陈海啸分析，之前的研究多基于人口数量和经济发展水平，主要从资源消耗和投入产出比方面考虑并以此决定医院规模，而这种研究方法，并非前瞻性的。在他看来，今后30年，公立医疗机构必须转型，应更加关注民众健康新需求，从各家医院的特性和异质出发，打造相适应的软实力和核心竞争力。

    他总结，在医院的“边界”更加动态化的未来 ......