做“百变”管理者
编辑/唐超 图/付常青
做“百变”管理者
编辑/唐超 图/付常青
每个人都有自己的行事风格，作为管理者，应该保持“真我”还是“百变”？研究表明，管理者必须走出“保持真我”的舒适区，不断突破自身边界，尝试不同管理风格和行为方式。管理者可以从三方面入手：一是借鉴不同管理风格，对不同管理方式兼收并蓄，从而建立自身风格；二是持续努力自我完善，积极拥抱变化管理风格；三是不断突破自身边界，即使是行为举止和沟通方式的微小改变，也可能让你的领导能力飞跃提升。, http://www.100md.com(编辑 唐超 付常青)
做“百变”管理者
编辑/唐超 图/付常青
每个人都有自己的行事风格，作为管理者，应该保持“真我”还是“百变”？研究表明，管理者必须走出“保持真我”的舒适区，不断突破自身边界，尝试不同管理风格和行为方式。管理者可以从三方面入手：一是借鉴不同管理风格，对不同管理方式兼收并蓄，从而建立自身风格；二是持续努力自我完善，积极拥抱变化管理风格；三是不断突破自身边界，即使是行为举止和沟通方式的微小改变，也可能让你的领导能力飞跃提升。, http://www.100md.com(编辑 唐超 付常青)