文/本刊记者 黄柳

    嫁接长庚基因 浇铸全面绩效

    文/本刊记者 黄柳

    将企业化管理的思维引入医院管理，经由提升效率、确保质量、控制成本等管理手段，在相同的收费标准与相同的竞争市场条件下，获得不错的运营回报，这既是台湾长庚医院系创始人王永庆的举世初创，也为一代又一代管理者探索与付出所成就。

    傅天明就是其中的杰出代表，他本是一名企业管理人员，在上世纪70年代、台湾长庚模式初探之际步入医院管理者行列。历经26年医院管理生涯后，他于2004年来到大陆参与组建第一家大型公立医院运营管理部，从此开始了与大陆一家又一家医院的亲密接触，也亲历大陆医疗环境的变革至今。

    “大陆和台湾的医疗环境演变过程非常相似。”如今担任惠宏医疗管理集团副董事长兼首席顾问的傅天明向《中国医院院长》感慨，“从公立医院多，到民营医院逐渐崛起，医保覆盖面越来越大，患者数越来越多，医保负担越来越重，到达不得不控制医疗费用增长的局面。整个发展趋势、面临问题、解决对策，都与台湾极度相似，唯一不同的是，大陆改变的体量更大，改变的速度也会更快。”

    “由医院导向转向患者导向，由关注收入转为重视成本，由人治管理转为制度管理……”傅天明总结大陆医院运营模式正在发生的一系列变化。而万变不离其宗，在他看来，今天的医院运营更应该关注医疗的本源，即以最低的成本、最高的效率，给予患者最合适的治疗，医务人员在此过程中获得合理的报酬。而这一切 ......