文/本刊记者 刘文生

    主动出击，提早转型，广东省人民医院在管理和战略上走上了一条谋变维新之路。

    院长到底有多重要？院长在医院扮演着什么角色？

    广东省人民医院管理团队

    一千个人眼里有一千个哈姆雷特。在广东省人民医院院长庄建看来，院长是医院的管家，重要职责是做好协调，把领导班子和员工的智慧融合在一起，形成合力，推动医院发展。“从这个概念讲，医院院长说重要也重要，说不重要也不重要。”

    庄建很少接受媒体采访，给外界留下谦逊和务实的印象。翻开广东省人民医院这几年的前进历程，同样能看到扎实、稳重的轨迹。在庄建和党委书记耿庆山领导的党政班子带领下，广东省人民医院以大医院的担当和魄力，在百舸争流中一马当先。

    2800张床位在上世纪八九十年代是比较大的规模，现在在国内算是中等规模。许久以来，广东省人民医院不再考虑规模扩张，而是强调内涵建设。2014年，广东省人民医院门急诊量达到历史最高的460万人次，此后医院逐步调控，门急诊量一路下降，2017年的目标是控制在400万以内。

    “调控并不是用简单粗暴的方式把门诊降下来，而是利用国家分级诊疗政策，和周边基层医疗机构进行合作来推动门诊量逐步下降。”庄建说，多年前医院就开始考虑从既往的药品依赖向技术依赖和更专业化的方向转型。现在，从常见病、多发病诊治向疑难危重疾病诊治转型已成为全院上下的共识。从另外一个角度讲，医院正从服务于大众化的患者群体向更专业化、有特定需求的患者转化，更多注重于专科性质的病患。

    在门诊量不断下降的同时，广东省人民医院住院量却每年保持5%～6%的增长速度，在床位数固定不变的情况下，这就要求必须缩减住院天数，提高管理效率。数据的转换背后是医院整体管理思路、发展战略的变化。而这些变化在广东省人民医院来得更为直接和猛烈。

    组织建设谋新

    领导班子的团结，特别是党政一把手的团结对医院发展至关重要。广东省人民医院党委书记耿庆山自认为和院长庄建之间“表里如一”“荣辱与共”“肝胆相照”。党委书记的主业是抓党建工作、党务工作、干部工作和人才工作。这一系列工作都是围绕组织建设展开。这也是耿庆山的工作核心。

    自2014年1月履新党委书记以来，耿庆山重点抓了班子建设。“没有一个好的班子，医院的凝聚力、战斗力、向心力等都无从谈起 ......