文/本刊记者 徐书贤

    有关医院发展方向和经营结构变革的远景规划，其目的不在于维持医院的现状，而是要创造医院的未来。

    近年来，作为首批沿海开放城市，青岛的城市发展一直行驶在快车道上，一所高水平、现代化、智能化的百强医院是一个高速发展的城市的“标配”，这也是青岛大学附属医院的发展目标。

    青岛大学附属医院管理团队

    如疾驶的巨轮，青岛大学附属医院现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、业务技术指导为一体的省属大型综合性三级甲等医院。该院拥有市南、黄岛、崂山、市北四个院区。2016年，医院门急诊量达470万人次，承载着胶东半岛老百姓的健康重任。

    在医院发展中，做好医院发展战略是非常重要的，青岛大学附属医院理事长王新生表示，医院战略是指医院在预测和把握环境变化的基础上，有关医院发展方向和经营结构变革的远景规划，其目的不在于维持医院的现状，而是要创造医院的未来。这一点在该院领导班子中形成了共识。

    为了保持一种始终站在前沿的共识，青岛大学附属医院领导班子只有时刻“保持一种学习”的惯性，才能“具有一定的前瞻性”，不断引领医院向前发展。“在复杂的医改形势下，保持医院竞争活力和向上发展的动力，管理团队起到了非常重要的作用。”王新生说。

    全面发展 运行高效

    青岛大学附属医院的学科建设、人才建设、医疗质量安全、信息化建设、财务管理乃至医疗保障支持体系建设在近年来的发展中争先恐后，不仅保持着速度，也保持着质量。青岛大学附属医院院长董认为，是“在关键时间节点，我们都抓住了机会”。

    抓住机会十分重要，但好的理念也需要脚踏实地地执行，“要高效地运转，要有一种紧迫性。”王新生说，一个是通过行政管理手段，一个是组织文化的理念。除了绩效管理、闭环管理、自控体系和督察体系等方式，“比如我们推行的‘职能部门MDT’，就是多个职能部门一起坐下来，对某一项工作进行专门的研究，减少职能部门间推诿、扯皮现象。”

    这只是在管理创新中的一隅，青岛大学附属医院在全面的发展中，处处都透露着创新的生机。

    学科和人才建设始终是医院发展的根本。近年来，随着深化医药卫生体制改革不断深入，医院内涵建设作为医药卫生体制改革重要内容，学科建设作为内涵建设的重要抓手，学科的竞争力及影响力关系到医院的诊疗水平及服务能力 ......