文/本刊记者 徐书贤

    依托无边界数字化医院建设，利用“互联网+医疗”是技术核心；切实以“患者为中心”是所有工作的理念核心。

    “明德”是既要明白道和德的内涵，又要彰显、践行道德规范。“至善”则是人类最美好的理想境界，“明德至善”是昆明医科大学第二附属医院的院训，也是该院的文化凝练，昆明医科大学第二附属医院党委书记李琳如是解读。

    昆明医科大学第二附属医院管理团队

    无独有偶，该院神经外科主任医师赵宁辉在今年中国医师节接受当地媒体采访时许下的愿望就是：希望所有善良的患者都能遇到好医生。

    昆明医科大学第二附属医院地处昆明西园路与滇缅公路交汇处，除了满足云南老百姓的医疗健康需求，该院副院长王琳对记者表示，我们的发展目标就是建成一所立足于云南，面向西南以及向南亚、东南亚发展的研究型医院及能与国际交流互动的现代化医院和高水平的临床教学基地。

    近年来，昆明医科大学第二附属医院发展迅速，与其优秀的管理团队有着密切关系。该院副院长舒钧认为，“一个优秀的团队包括决策层和执行层，对决策层来讲，要具有宽阔的视野，能把握时代发展的脉络，了解整个社会或者国家发展的动态，同时要有比较好的理念。当然还有一点，这个团队要有有效推进工作的领导艺术，这是非常重要的。”

    医疗质量安全：永远在路上

    医疗质量安全是医院现代化管理的核心，也是医院生存发展的基础。据王琳介绍，昆明医科大学第二附属医院在医疗质量与患者安全的改进上制定了长期而持续的质量安全改进计划，以医院质量与患者安全为中心，以完善制度体系、培训体系、考核体系、反馈体系等四个体系为支撑，以全员质量素养提升为目的，以持续改进为方法推进质量安全改进计划的实施；明确时间表及线路图，结合PDCA的科学方法采用目标管理、向标杆看齐的方法形成良性的质量管理的竞争氛围，转变科室对医疗质量与安全的事后管理及被动管理的态度，积极转变，主动参与到质量安全管理工作中，重视质量与安全管理。

    据了解，该院持续加强制度建设，规范化、科学化、精细化围绕全院质量管理，涉及医疗、护理、感控、教学、科研、病案等多个部门，建立医院质量管理制度；成立了医疗质量与安全管理委员会，制定部门职责、岗位职责、部门规章、18项医疗核心制度，围绕患者安全目标完善流程和制度等；强化人员资质和技术管理 ......