如果说10年前，医院管理创新对于一名医院管理者来说，还是一种卓越要求和高境界的发展要求的话，那么，今天中国的医院管理创新已经属于必然和内涵范畴应有之义!

    “中国医改最迫切的需要之一，应当强调医院管理者专注于自己的事情!”?在2017中国医院院长年会导师私享会上，无锡市第二人民医院(以下简称“无锡二院”)副院长鲁晓杰指出，医院管理创新已不是医院院长的额外要求，而是医院院长必备的素质。

    为什么中国医院管理在当下特别需要创新？答案应从公立医院所处的市场环境变化中寻找。媒体根据官方发布数据分析指出，从2013年开始，公立医院收入增速开始落后于成本增速。2015年，公立医院结余甚至出现8年来首次下降，降幅达到25%。

    2017年后，药品利润作为公立医院收支结余主要来源之一，发生政策性蒸发。中国绝大多数公立医院运行陷入泥淖。鲁晓杰指出，“面对突然而至的药品零差率改革，很多医院管理者都比较迷茫，很多人以前并未主动研究其带来的变化和应对措施。绝大多数医院都处于观望等待和惯性运转的情形之中。因此，药品零差率后，医院运营收支平衡亮起红灯。”

    加之控费形势严峻，医院院长该如何在医改中另辟发展蹊径？鲁晓杰指出，要想解决当下医院管理难题，医院管理者必须用创新驱动发展。

    鼓足顺应大势的勇气

    创新固然是踏上未知的旅程，但一定不是漫无目的地试探。医院管理者要把握当今世界医疗和医学发展的规律，审时度势，才有具备突破种种困难的底气和自信 ......