新医改为药学关上了一道门，同时打开了一扇窗。

    2017年4月19日，国家卫生计生委等七部门联合印发了《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》，提出9月30日前全面推开公立医院综合改革，所有公立医院全部取消药品加成。至此，我国正式迈入全面药品零加成时代。

    药品零加成影响深远，向来被视为利润的药学相关工作如今转身变成了医院成本。如何重新定位药学有关工作，发挥药学工作的价值，寻求经济合理增长点，成为医院管理者面临的严峻考验。

    对此，在第十一届中国医院院长年会上，主办方特别策划了一场以“‘药事’第一：零差率时代药事服务转型”为主题的论坛分享。从南至北的医院管理者们将其管理理念与医院实战相结合，为参会者奉献了一场精神的饕餮盛宴。

    赵作伟：利润端转型成本端之后

    大连医科大学附属第二医院院长赵作伟表示，药品零加成时代，药事管理与药学服务转型势在必行。

    成立于1958年的大连医科大学附属第二医院是一所集医疗、科研、教学为一体的大型综合性三甲医院。以“立足辽南、辐射东北、服务全国”为定位，管理、学科齐发展，医院朝着“学科特色鲜明、国内知名的学院型大学附属医院”不断迈进。

    管理是医院安全、高效发展的利器。据悉，医院曾获得了2016年度辽宁省省直医疗机构综合目标绩效考核第一名的佳绩；同时，在辽宁省三甲医院运行与管理排行榜中连续两年位列全省前三、大连市第一。这其中，对药学管理工作的重视功不可没。

    2017年8月26日，辽宁省启动公立医院综合改革，取消药品加成全面推开。得益于医院近年来较低水平的药占比、合理的收支结构和医疗学科资源的科学布局、高精尖技术的临床应用，医院得以从容应对“零加成时代”的到来。

    会上，赵作伟与参会者分享了医院药事管理转型与药学服务转型的诸多做法。

    他表示，药事管理转型须理念先行。对于药学部门的定位理解应从成本控制单元转型为效率提升单元；模式定位应从经验用药转型为精准用药；药师定位应从被动保障供应型转型为主动技术服务型；管理定位应从粗放式管理转型为精细化管理。

    在详细分享上述内容的同时 ......