集团化发展不能只是形式上的联合体，而是要实实在在通过传帮带教，使优质医疗资源下沉，造福基层百姓。

    2014年7月1日，湖南省人民医院开始探索集团化建设新路，首位加入集团的成员是桃江县人民医院(以下简称“桃江医院”)。时过三载，湖南省人民医院和桃江医院联手创造了“三化三共享”的桃江模式，成为医改集团化发展的成功范例，为桃江90万百姓送上一份民生厚礼。

    2017年8月10日，在桃江召开的湖南全省县域医院能力建设研讨会上，300多名来自各县市的政府领导、医疗机构负责人参会，共同见证和分享了集团化建设“桃江模式”的成就与风采。

    研讨会上，湖南省人民医院院长祝益民对“桃江模式”的作出精辟解读：“三化三共享是桃江模式的精华，即人才培养系统化、技术开展精准化、管理模式一体化和共享文化、共享资源、共享品牌。集团内部同频共振，三化三共享既是目标也是方法。”

    “三化”提升医疗水平

    “等着派人来”是我国集团化或医联体合作中，常见的一种思维状态。祝益民表示，对下级医疗机构的人才培养，要变被动为主动，短期的“输血”主要解决紧急需求，持续的“造血”才能为县医院培育出留得下的团队。

    桃江模式的人才培养系统化突出“三开放”，即开放管理、开放技术、开放培养，通过“请上来”和“派下去”，对下级医院的管理人员、科主任、护士长和技术骨干全方位免费培训。三年来，桃江医院共派出技术进修人员96人次 ......