文/董立友 安峥

    卫生材料作为医院消耗物资中的重要部分，研究对其供应和配送环节的管理，已经成为医院降本增效、提升管理的重要课题之一。SPD模式则是以物流信息手段为工具、对全院的耗材进行统一管理的模式。SPD是英文单词supply(供应)、processing(分拆加工)、distribution(配送)的缩写，是集中采购、独家开展供货服务、提供商品分拆服务、直接配送到使用科室的服务模式。

    卫生材料管理之问题所在

    目前，医院卫生材料管理中存在的问题主要有三方面，问题一：医用卫生材料品种多规格繁，医院通常拥有几十家甚至数百家医用卫生材料供应商。医院卫生材料使用和管理涉及多部门(包括采购、物价、财务结算、使用科室等)，在订货、验收、退换货、票据接收和支付等业务环节需要面对众多的供应商，导致其工作内容重复、效率低及耗材成本难以管控。

    问题二：药品的质量监管和控制在国家高度重视和多项重要举措下已经日渐完善和规范，而卫生材料主要是通过对生产厂家、各级经销商企业及产品的资质审核来实现。即每个品规的耗材都需要备齐若干份相关材料，纸质材料难以查询掌控，还须制成电子版，其材料索取、整理、保存和更新的难度较大，随着耗材监管力度的加强，质量控制和资质管理工作也必须能够保证正确性和及时性。

    问题三：由于卫生材料涉及面广，同类型的产品数目众多、规格复杂，在医疗耗材尚未实施全部由政府统一招标采购的现状下，各个厂家和供应商的业务代表在与院方直接接触的过程中，难免形成利益链的复杂空间。

    SPD管理模式优势及实践

    基于以上问题 ......