文/本刊记者 刘文生

    在政策和资本加持下，医生集团向运作更加独立、业务更加多元的方向探路。

    冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷

    2月1日，冬雷脑科医生集团与浙江大学明州医院举行签约仪式，后者正式成为冬雷脑科医生集团临床基地。这是继杭州基地和台州基地后，冬雷脑科医生集团在浙江的第三个临床基地，也是其在全国布局的第八个临床基地。

    自2015年9月成立以来，冬雷脑科医生集团一直在稳步扩充力量，业务量也一路上升。2017年，冬雷脑科医生集团业务量同比增长33%，年手术量逾600例、门诊量逾3000例，在上海市浦东新区浦南医院神经外科的手术执业点上，20张病床几乎天天饱和。

    两年多时间里，宋冬雷痛并快乐着，作为冬雷脑科医生集团创始人，看着苦心经营的事业一天天壮大，他有一种在体制内无法获得的成就感。然而，如今他并不盲目乐观。

    在他看来，医生集团依旧在摸索中前进。他打了一个形象的比方，医生好比是飞机，医院是机场，患者是旅客，而医生集团则是航空公司，协调医生与医院的关系，这是最为理想的状态。现状是，大部分医生集团仍然只是“人力资源公司”，医生集团只能提供最为核心的医疗团队，麻醉师、护士等相关人员都来自合作平台。

    在关键的盈利模式上，医生集团也不得不依赖于医疗机构。在国外，医保会自动把费用拆分成医院和医生两块，但中国的情况是，医保部门把费用支付给医院，由医院二次分配给医生集团。

    也就是说，医生集团在某种意义上讲仍属于“集体飞刀”，这也是为什么很多人不看好医生集团的原因。实际上，少数走在前列、生存状态不错的医生集团正在试图突破困境，在政策和资本加持下，向运作更加独立、业务更加多元的方向探路。

    体制外渐成主流

    自2014年张强医生第一个吃螃蟹以来，医生集团在短时间内历经星火燎原、趋于沉寂和回归理性的过程。热闹过后，尽是落寞，华丽的泡沫在被逐渐刺破，医生们不再言必称集团，更多医生集团徒有虚名，慢慢消逝。

    没有人确切知道这几年中国出现了多少家医生集团，人们记住的总是那几家有大牌医生撑场面的医生集团。据宋冬雷估算，广义上讲，目前全国有400多家医生集团，狭义上要看怎么定义医生集团。

    2016年2月，张强医生集团、冬雷脑科医生集团等七家医生集团共同发起成立中国医生集团联盟 ......