文/本刊记者 杨晓慧

    在和睦家，护士是病人的“管理者”，这样的地位也令他们在新的机遇下有了更广阔的发展。

    1854年的秋季，在克里米亚战场上，弗罗伦斯·南丁格尔身影的出现，成为全球护理事业的象征；她手中提举的明灯，也指引着行业的发展方向。

    “勿为有损之事，勿取服或故用有害之药。尽力提高护理之标准，慎守病人家务及秘密。竭诚协助医生之诊治，务谋病者之福利。”这份南丁格尔誓言与希波克拉底誓言一同，成为行业的职业操守与实践指南。

    160多年来，全球各地用不同的路径探索着南丁格尔誓言的实践之路。1997年，一家外资医疗机构落地中国，它叫“和睦家”。搅动一江春水，和睦家医疗(以下简称“和睦家”)将西方的护理管理与服务理念也带到了中国。在碰撞、融合中，我国的护理事业也在奔向更远的方向。

    护士是病人的“管理者”

    “在我20年前加入和睦家的时候，感觉我们是在局外，因为这家医院是西方式的管理，对于东西方文化结合的护理管理理念推进起来有一定的难度。”

    沈晓雁，和睦家医疗副总裁、护理总监。她是和睦家第一批“创业者”，领导了和睦家护理团队的成立和发展，并亲历着西方护理理念在中国的落地。

    1997年，就在和睦家刚刚进驻北京的时候，我国的护理事业正处在起步阶段。这一年，距离《中华人民共和国护士管理办法》颁布才四年多的时间，而距离全国第一次执业护士资格考试也仅有两年的光景 ......