文/本刊记者 黄柳

    上海新华医院“运营+绩效”的完美融合，正助力“调结构”战略生根开花。

    2018年3月，上一年度上海申康医院发展中心院长绩效考核结果新鲜出炉，上海交通大学医学院附属新华医院(以下简称“新华医院”)再获A等，在上海市级综合性医院中位居前列。

    在此次院长绩效考核中，医院2017年院长绩效考核亮点频现：万元国有资产提供住院手术，万元国有资产提供门急诊，住院床日，流动资产周转率均位列市级综合性医院第二、三名。

    流程重组 筑科学管理闭环

    过去数年，新华医院走过打造科学管理框架、夯实管理基础的坚实历程。2013年医院正式上线HRP系统，实现了信息化全面渗透基础上的流程重组。但不太被业界了解的是，医院团队在这项工作中的深度参与。时任医院院长助理、现任副院长的程明向《中国医院院长》回顾道，“当时几乎每周都在主持相关例会，系统全面运行之前的例会开了100多次。”随着绩效考核的深入、体系的成熟，加之HRP系统的有效运转，为新华医院2015年下半年正式布局“运营+绩效”的大棋做足了准备。

    走过这3年，新华医院院长孙锟将这项工作的新目标设定为：以抓铁留痕的决心“调结构”。业务结构、病种结构、费用结构、成本结构、经济结构的转变毫无疑问地成为该院2018年医院转型发展的工作重点。

    重学科特色 聚焦运营机制核心

    新华医院全年门急诊人次超过410万 ......