炼成国家儿童医学中心，对复旦儿科医院来说，是卓绝攀登的必然荣誉，也是视野更高的全新起点。

    如何争取到国家医学中心的资质，无疑是顶尖级三甲医院最为关心的问题之一。

    而对于早在去年初就已炼成“国家资质”的复旦大学附属儿科医院(以下简称“复旦儿科医院”)来说，如今需要筹谋和探索的是，如何在更高的起点上，发展医院自身以及引领全国儿科服务体系。

    2017年，酝酿许久的国家儿童医学中心落地京沪，复旦儿科医院成为主体单位之一。院长黄国英告诉《中国医院院长》，恰逢2017年春节前夕，复旦儿科医院收到原国家卫生计生委的文件，让医院管理层和员工都很振奋。

    “能力越大，责任越大。”黄国英深知。国家儿童医学中心由京沪两地的三家顶尖儿童专科医院共同组建，政府希望这些医院能够发挥辐射引领作用，带动我国儿科服务体系发展。

    定位亚洲一流

    时间回溯到2008年下半年，复旦儿科医院刚刚完成从城区枫林路到闵行区万源路的搬迁。

    这家1952年建院的医院，经过几十年发展，业已成为国内儿科医院的执牛耳者之一。然而随着医院口碑和患者流量的积累，300多张床位的规模，已经渐渐开始限制医院未来的发展。

    医院搬迁扩大规模，无疑是一次巨大的发展机遇，然而搬迁工作事无巨细却又关乎医疗安全。2007年走马上任的黄国英，首当其冲面对的就是新院建设的收尾与搬迁。他与医院管理层制定了详尽的搬迁计划，保证医院在时间快、行动稳的情况下投入新的运营。

    搬到闵行，复旦儿科医院床位规模到了800张，医疗条件大大改善。新的规模必须要有更高的追求，这成为了黄国英及其领导班子在医院搬迁的同时也在想兹念兹的问题。在这一关键节点，医院无疑需要一个相称的远景规划，为自身发展定调，甚至也是为中国儿科医学发展探路。

    “亚洲一流的儿童医学中心”，这是黄国英为复旦儿科医院提出的远景规划目标。所谓亚洲一流，在他心目有两个标准：第一，医院在学科发展上要直接对标日本、新加坡；第二，一部分专科实力突出，东亚东南亚地区患者一旦生病，除了选择到日本、新加坡等地就医，也愿意选择来上海就医。

    “亚洲一流的儿童医学中心”，这是复旦大学附属儿科医院院长黄国英提出的远景规划目标。

    古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。“亚洲一流”愿景规划 ......