占地面积局限，周围大医院林立，因地制宜，“剑指精品”是广东药科大学附属第一医院的坐标。

    广东药科大学附属第一医院(以下简称“广药附一院”)，历时68个春秋，曾经历医海沉浮，有着多个历史节点。

    它的前身为铁路系统医院，名为广州铁路中心医院，曾一度辉煌，早在1993年被评为广东省首批“三甲”医院。然而，受企业医院转制政策的影响，医院一度沉沦，直至2004年，正式移交给广东药学院，成为其附属医院，自此，医院开启了发展的“新时代”。

    性质的转变，自然着眼点也将随之变动。作为企业医院，只须为铁路系统内的职工做好医疗保障即可。而作为大学附属医院，则需要医教研同时发展。

    新的需求更是考验着管理者的智慧。

    与医院节点吻合的是，恰逢医院迈向新阶段之初的2005年，潘宣开始走上医院管理层，被选为副院长，负责后勤。其间，他果断拆除承载医院后勤的低矮建筑，把洗衣房、保洁等引入了社会化，为医院奠定了节能的大格局。

    2013年7月，担任8年后勤副院长的潘宣，被委以重任，成为广药附一院新一任院长。上任之初，潘宣就以宏大的视野，重新对庞大而复杂的大学附属医院定下基调——打造“精品医院”。重新定位的前提恰是他多年磨砺和积淀的厚积薄发。

    上任之初，潘宣就以宏大的视野，重新对庞大而复杂的大学附属医院定下基调——打造“精品医院”。重新定位的前提恰是他多年磨砺和积淀的厚积薄发。

    打破常规获新生

    转制之初，企业医院总要经历新旧交替的困难时期，广药附一院也不例外，多项工作亟待复兴。

    据潘宣介绍，当时，导致医院困难的原因大致有四方面：其一，转制前，铁路系统对医院的投资就呈下降之势；其二，转制对职工带来不安；其三，囿于不再把企业的患者局限于系统内医院，以及医保的定点报销制度实施，医院原有患者流失严重；其四，医院与广东药学院处于磨合期等，均导致医院一度停滞不前，甚至每况愈下。

    旧疾加新伤，一时间，广药附一院各方面都呼唤着一种新的力量，能够提升服务，吸引患者回流。潘宣就是在这样的情况下履新副院长一职，主管后勤。

    实际上，他的管理才华早在担任口腔科主任期间就得以展现 ......