十堰市太和医院:做“大健康”先行者
门诊,构建健康服务产业链,健康融入诊疗环节,搭建院内院外大平台,慢病管理成效初显,创新工作永无止境
文/本刊记者 刘文生在改革重心日渐向大健康转变的今天,太和医院颇具前瞻性、预示性和引领性的实践显得弥足珍贵。
2018年两会期间,全国人大代表、十堰市太和医院(以下简称“太和医院”)院长罗杰提出,除了对患者提供优质医疗服务外,医院要把疾病预防和康复作为新的使命。“让每一位医务人员都成为健康宣讲的大使、治疗疾病的能手和健康康复的巧手。”
说这话时,罗杰语调铿锵有力,信心满满。他在2015年就提出太和医院要由以疾病治疗为中心向以健康服务为中心转变,“十三五”时期将太和医院打造成鄂、豫、陕毗邻地区区域健康管理中心。
一位大型三甲医院院长宣称要把拥有3540张床位的医院打造成区域健康服务中心,这在当下中国医疗生态中实属罕见。实际上,翻开太和医院的发展轨迹就会明白,罗杰的自信完全具有现实基础。
自1993年开展湖北省首个健康教育医院试点以来,太和医院已经在健康教育与健康促进的道路上走过20多年。2014年,太和医院被纳入全国健康促进医院首批试点。2015年,太和医院通过世界卫生组织(WHO)国际健康促进网络(HPH)资格认证,成为中国内地首家通过该认证的医疗机构。2017年,太和医院健康促进案例成为全球健康促进大会上全国唯一一个综合医院入选案例。
大型三甲医院如此大力度、系统地开展健康教育与健康促进工作让人惊叹。在今天国家大力提倡大卫生、大健康的现实下,太和医院颇具前瞻性、预示性和引领性的实践越发显得弥足珍贵。
大型三甲医院如何实践“大健康”,且看太和医院树立的样板。
十堰市太和医院通过建立全生命周期健康服务产业链,向“大健康”迈进。
构建健康服务产业链
大型医院最大的资源和优势在治疗疾病上,但在罗杰看来,这极大地束缚了医院发展的眼光。早在2014年接受《中国医院院长》采访时,罗杰就指出,医院往往只看到疾病治疗,而忽视了患者生病前的预防和健康管理,更忽视了疾病之后的康复及养生和养老。
在这样的理念下,太和医院加快了全生命周期健康服务产业链的布局。
2014年12月,十堰市首家母婴照护会所——太和母婴照护会所开业。依托太和医院雄厚的医疗资源,会所为新生儿和产妇提供妇产、儿科、中医、康复、心理、营养保健、美容美体等服务。
同月 ......
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