学科生态系统的打造不仅关乎学科本身，更关乎医院整体水平的建设与发展。

    “什么叫生态系统？从医学角度、县市医院来讲，可能不单纯是一个生物医学，就是让我们有健康的成长，这个健康要对应于党的大政方针，要对应于周围的环境，对应于因势利导。”这是南京医科大学附属鼓楼医院名誉院长、南京大学医院管理研究所所长丁义涛在第六届中国市县医院论坛上，与参会嘉宾分享的一段感言。由此，也拉开了第六届中国市县医院论坛“打造县市医院临床学科‘生态系统’”分论坛的帷幕。

    学科建设是诸多医院管理者关注的焦点，本场由珠海市蓝海之略医疗股份有限公司独家支持的论坛切中了医院管理的要点，会议引发了演讲嘉宾、参会嘉宾的热烈讨论。

    四轮驱动造生态

    麦一峰宁波大学医学院附属医院院长

    宁波大学医学院附属医院院长麦一峰指出，生态式组织的核心是内外资源的高效整合、组织整体行动的协同、组织各个经营单位目标的统一，最终实现组织的业务整合和资源整合。

    麦一峰所在的宁波大学医学院附属医院是集医疗、教学、科研及预防保健为一体的三级甲等综合性医院。从小到大、从弱到强，医院发展中学科生态化建设起到了至关重要的作用。

    在论坛上，麦一峰着重强调了依托医教研管四轮驱动对打造临床学科群生态系统的重要性，并以医院“消化病诊治中心”建设为例谈及了医院开展的各项工作。比如，邀请消化病学院士来院交流指导；成立“李兆申院士工作站”；通过文化引领从而提高学科管理水平；导入卓越绩效模式；职能部门通力合作助力学科战略举措落地；在医院4323总体发展战略的基础上制定科室的4323计划；加强战略考核，赋予学科运营生命力等。

    “我个人认为医疗机构远比普通企业形成的生态组织要复杂得多，作为医院管理者怎样有效调动人才、技术、资金、设备等一系列资源要素，形成医院临床学科的生态系统，这是在考验每一位医院管理者的勇气和智慧。”麦一峰指出。

    三大路径实现人才“造血” ......