现在医院考虑的是如何降低辖区疾病的发病率，保证老百姓少生病、不生病，也就达到了以健康为中心的改革目的，这正是我们最想看到的。

    近年来，罗湖区以医疗机构集团化改革为载体，以建立医保费用“总额管理、结余留用”机制为核心，以做强社康中心、做优家庭医生签约服务为抓手，努力构建区域医疗卫生服务共同体，推动医疗卫生服务向“以基层为重点”“以健康为中心”转变，探索出一套让居民少生病、少住院、少负担的医疗服务新模式。近三年来，“罗湖模式”也得到了国家、省、市各个层面的高度认可。2017年6月，“罗湖模式”入选国家35项“深化医改重大典型经验”之一。

    作为罗湖医改的操盘手，深圳市罗湖区卫生计生局局长郑理光表示，“管好居民的健康，这是罗湖医改最核心的目标。”

    郑理光 深圳市罗湖区卫生计生局局长

    反思是罗湖医改的开始

    每天要接待来自全国各地络绎不绝的参观者和学习者，现在郑理光忙得不可开交，然而他告诉记者，他们最初并不想“出名”，“我们只想做自己认为对的事情”。

    三十出头就担任医院院长的郑理光曾带领“困境”中的罗湖区妇幼保健院杀出一条血路，也曾带领罗湖区人民医院发展得风生水起。罗湖医改启动时，郑理光已步入知天命之年，他不知道这场改革的结果，但一直抱有“医疗理想”的他，最终还是踏上了这趟探索之旅。

    与其他地区一样，罗湖医改之前，区内各医院学科发展滞后，核心竞争力不强；公立医疗体系存在着管办不分、运营效率不高、重治疗轻预防、医养不善等问题；社康中心收入低、晋升难，留不住医生，缺医少药没检查等，患者一窝蜂涌向大医院，导致“看病难”问题突出……

    “改革开放四十年来，按理说，中国的经济条件和医疗水平等各方面有了很大的提高，但有一个问题，我们始终想不通——为什么我们的病源没有减少？一方面医院在不断扩张床位，另一方面老百姓看病却还是那么难。”“公立医院改革推行那么多年，为什么老百姓对于医疗的获得感不强？为什么医改后大医院的门诊量越来越多？而基层的诊量越来越少？”郑理光认为，也许应该重新思考：“我们医改的方向和路径是不是有问题？”

    郑理光现在回想起来，2015年2月，罗湖医改启动的时候，目标简单又单纯：让居民少生病、少住院、看好病、少负担。

    对于罗湖医改的成功推进，郑理光认为 ......