企业医院真正迎新生，剥离母体只是“一只靴子”，还须披荆斩棘、突破重围，助力改制后发展这只“靴子”落地。

    如果说，改制是企业医院剥离母体的“一只靴子”，那么，改制后发展，则是“另一只靴子”。

    2015年底，刚确定引进北京弘慈医疗投资管理有限公司(以下简称“弘慈集团”)进行改制的包钢集团第三职工医院(以下简称“包钢三院”)，恰恰处在等待“另一只靴子”落地的不安中。

    当时三供一业剥离的文件还未正式出台，包钢三院改制成为包头市第一个吃螃蟹者。党委书记、院长刘利军在心里画了无数个大大的问号：与以往相比，医院将面临哪些变与不变？投资方的承诺到底能不能兑现，兑现到何种程度？究竟能不能保障职工的待遇？医院的学科将会走向何方？医院是从一个深渊走向另一个深渊，还是将迎来新生？

    三年悄然而过，时间已给出答案。在弘慈集团资金支持、赋能、打造特色学科、引入新机制下，包钢三院上了一个新台阶，2017年成功被评为内蒙古自治区三级甲等专科医院。

    与包钢三院一样，唐山弘慈医院与宣钢医院也相继迈入企业医院改制浪潮，实现了华丽转身。落地发展这只“靴子”绝非偶然，那么，改制后如何良好运营一家医院呢？为此，《中国医院院长》专门走访了剥离后获新生的企业医院一探缘由。

    破磨合期之围

    磨合期，往往是改制后医院面临的第一个荆棘。这一敏感期，信任稀薄，阻力重重，尤其是改制后的三四个月，可谓是多事之秋。在业界，被磨合期矛盾击垮的改制医院屡见不鲜。也正因此，改制医院格外重视磨合期。

    与其他改制医院一样，包钢三院更是丝毫不敢懈怠。自2015年12月10日，母体包钢集团正式与弘慈集团签订合作协议，包钢三院便开始了与弘慈集团磨合、融合，开启了破围磨合期之路。

    中信弘慈与国企合作代表性医院：包钢三医院。

    改制必然引起职工情绪的波动，包钢三院首先根据弘慈医疗集团制定的“百日计划”，送上“定心丸”，安抚职工情绪。

    在磨合期，关于改制的“风吹草动”，都牵动着职工的神经。弘慈集团选择“打开天窗说亮话”，向职工讲清楚合资合作相关事项。若遇到特殊情况，则采取人性化处理，让职工产生信任。同时，让职工看到希望，体会合作带来的红利。

    其中，重点落实了职工关心的待遇问题。首先，兑现了“职工工资只升不降 ......