谋势不忘落子，落子意在谋势。一高一实，谋落相映，胜局指日可待。

    在企业医院剥离改革最新一波热潮中，医疗投资机构、医疗集团逐渐崛起。中信产业基金旗下弘慈集团攻城拔寨、连下多城、床位迅速过万、声誉日隆。

    回首过往足迹，依旧依稀可见它“高处谋势、实处落子”的不凡气度。

    2015年，新一轮“三供一业”剥离改革的中央文件还未出台，弘慈集团就开始先行先试，着手市场布局。在参与企业医院改制重组、与地方政府合作大型PPP项目、收购民营医院等方面，弘慈集团均颇有建树。三年来的市场攻伐，交出了华丽的成绩单。

    2015年底，弘慈第一次落子便在内蒙古控股改制包钢集团第三职工医院(以下简称“包钢三院”)。两年后，医院成功晋级三级甲等专科医院，这无疑是对弘慈集团投后运营管理能力的最佳背书。

    2016年接收河钢集团唐钢医院，更名为唐山弘慈医院。改制以来，医院门诊量、手术量持续两位数增长，一扫改制前的颓势。同期，弘慈还与唐山市政府以PPP模式合作举办唐山市中心医院。

    2017年下半年，弘慈集团成功改制宣钢医院。稳定度过百日交割期之后，医院各项经营指标目前都已触底反弹，进入稳定发展期，中层干部和员工干劲十足。

    发轫两三载，弘慈集团已在京津冀站稳脚跟，正向河南、河北、山东再出发，积极布局医院项目。

    一切还在继续，展望未来，弘慈集团后劲十足。

    临近2018年底，企业医院剥离改革将近收官，一批项目还在紧锣密鼓地洽谈中，年底还会有一批医院改制项目落地。到2018年底，弘慈集团旗下医院床位数预计突破一万张。

    未来一段时间内，弘慈旗下拥有的综合医院将达到15家，床位规模达到两万张床，同时在上述重点区域完成布局。

    藉市场之手改变旧体制桎梏的决心，打造高品质医院、改变整个业态的愿景，令人心生敬佩。

    强大的基金支撑、高度专业化的管理团队、相得益彰又互相协同的产业布局、区域协同效应，以及投资与投后管理双管齐下的管理模式，令人翘首以盼。

    清晰的方向，深耕细作的态度，谋势不忘落子，落子意在谋势。一高一实，谋落相映，一幅“合纵连横”的大势图景呼之欲出(图1)。

    图1 弘慈医疗集团产业布局

    近日，《中国医院院长》独家专访弘慈集团总经理李蜀光、副总经理刘轶博 ......